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Lean 161129143808 ibtissamelhassani blogspot com Lean Manufacturing Complément du cours Ibtissam EL HASSANI C Objectifs n ? Pourquoi le LEAN n ? Ce que le LEAN et ce qu ? il n ? est pas n ? L ? histoire du LEAN n ? La Philosophie LEAN C ??It is not necess

ibtissamelhassani blogspot com Lean Manufacturing Complément du cours Ibtissam EL HASSANI C Objectifs n ? Pourquoi le LEAN n ? Ce que le LEAN et ce qu ? il n ? est pas n ? L ? histoire du LEAN n ? La Philosophie LEAN C ??It is not necessary to change Survival is not mandatory ? Dr W Edwards Deming C Qu ? est ce que le LEAN Lean est une stratégie d ? excellence opérationnelle qui permet de changer vers le mieux C Amélioration continue Kai Changement Zen Meilleur C C Muda Gaspillage n ? N ? importe quelle activité qui est réalisé sans avoir aucune valeur ajoutée pour le produit ni le service C Le Respect C La Qualité C C C C C Utilisation du mot Lean C Domaines d ? Utilisation du LEAN C C C Les outils du LEAN n ? S n ? Standard word n ? SMED n ? Kaizen n ? Hoshin Planning n ? JIT n ? Kanban n ? VSM n ? TPM n ? Jidoka C C Identi ?er l ? anomalie C Value Stream Mapping C Kanban C Heijunka C C C La philosophie du LEAN n ? Kaizen n ? Lentement et sûrement on réussit n ? Genchi Genbetsu - go to the gemba n ? Fail Better Apprendre de nos échecs C ibtissamelhassani blogspot com S Ibtissam EL HASSANI C S C S n ? Seiri sort - supprimer l'inutile n ? Seiton set in order - situer les choses n ? Seisou shine - scintiller n ? Seiketsu standardize - standardiser les règles n ? Shitsuke sustain - suivre et progresser C Sort n ? Enlever les éléments inutiles qui n ? ajoutent plus de valeur du lieu de travail C Pourquoi trier n ? Milieu de travail beaucoup plus sûr n ? Améliorer également le ux de travail n ? Augmenter la productivité et la production C Processus de tri n ? Faire un audit évaluer et prendre des photos de la zone de travail n ? Identi ?er et marquer avec des red-tag les éléments qui ne sont plus nécessaires n ? Décider quoi faire avec les articles étiquetés C Red tagging C C Set in order n ? Il s ? agit d ? organiser tous les éléments dans un lieu clairement identi ?é et désigné de telle façon à maximiser l'économie de mouvement C C C C Point of Use C C Shadow Board C C Pourquoi Set in order n ? Faciles à trouver n ? Elimine la frustration n ? Réduire le stock n ? Cette étape est au c ?ur de tant de principes Lean C étapes pour Set in Order n ? Comprendre la manière d'utilisation des outils ou de fournitures au lieu du travail n ? Décider la place de chaque article places déterminées et étiquetées avec des contours bien clairs en utilisant les techniques du management visuel n ? déterminer comment les choses doivent