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intervention 2 Pour une performance durable et solidaire LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION ? Audit et contrôle de gestion quelle complémentarité Port Leucate Les - - septembre ACOR RG F CG Guide V CPour une performance durable et s

Pour une performance durable et solidaire LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION ? Audit et contrôle de gestion quelle complémentarité Port Leucate Les - - septembre ACOR RG F CG Guide V CPour une performance durable et solidaire DECOUVERTE DU CONTRÔLE DE GESTION Séquence n Sensibilisation au Contrôle de Gestion ACOR RG F CG Guide V CSensibilisation au Contrôle de Gestion Introduction ?? La dé ?nition et les objectifs du Contrôle de Gestion CG ?? Le rôle du contrôle de gestion ?? Le système d ? information de gestion outil majeur du CG ?? Le domaine et la place du Contrôle de Gestion ?? Les types de contrôles dans les organisations ?? Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d ? évolution Conclusion Les caractéristiques d ? un bon contrôle de gestion ACOR RG F CG Guide V CIntroduction L ? environnement économique et technologique des entreprises L ? entreprise et sa gestion évolution des théories en organisation de l ? approche rationnelle à l ? approche décisionnelle et sociologique ACOR RG F CG Guide V CL ? environnement économique et technologie des entreprises Evolution d ? une économie de consommation production Demande inconstante Demande hétérogène Mondialisation des échanges La stabilité La complexité du marché L ? hostilité du marché L ? hétérogénéité ACOR RG F CG Guide V CL ? environnement économique et technologie des entreprises Le contrôle de gestion au sens d ? une ma? trise exercée sur l ? organisation se traduit par L ? orientation des actions des individus vers des objectifs déterminés Le contrôle e ?ectif sur le déroulement L ? évaluation des résultats obtenus ainsi que le système de contrôle luimême Le contrôleur de gestion va de la préparation de la décision à son évaluation Il implique par conséquent une connaissance profonde de l ? organisation des rouages de la décision des techniques et des supports d ? information des méthodes de travail appliquées dans l ? entreprise et de l ? homme Le contrôle s ? intègre donc dans le système d ? information des organisations et doit servir à conna? tre l ? environnement et les ressources internes a ?n de déterminer la stratégie et les objectifs organisationnels ACOR RG F CG Guide V CL ? entreprise et sa gestion évolution des théories en organisation Evolution des théories des organisations L ? approche rationnelle Taylor et Weber Les approches psychologiques et socio-économiques Mayo Mac Grégor Maslow et Herzberg Trist et Emery L ? approche néo-classique de la décentralisation contrôlée ou coordonnée Sloan L ? approche systémique Von Bertalan ?y et Meleze L ? approche décisionnelle et sociologique Cyert et March Crozier ACOR RG F CG Guide V C ?? La dé ?nition et les objectifs du contrôle de gestion Dé ?nitions du Contrôle de Gestion Le contrôle n ? est pas uniquement la véri ?cation Au sens anglo-saxon du terme le contrôle doit être entendu comme étant l ? action de ma? triser de piloter c'est-à-dire