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audit des emplois Audit et Gestion des Ressources Humaines www dessmrh org AUDITS DES EMPLOIS D'après Audit des emplois et gestion prévisionnelle des ressources humaines Georges Egg Première Partie Avant Propos Cette ?che constitue le premier volet d'une

Audit et Gestion des Ressources Humaines www dessmrh org AUDITS DES EMPLOIS D'après Audit des emplois et gestion prévisionnelle des ressources humaines Georges Egg Première Partie Avant Propos Cette ?che constitue le premier volet d'une série de documents de synthèse concernant l'Audit de la Gestion des Emplois et des Ressources Humaines Elaborés par les étudiants du DESS Management des Ressources Humaines de Lille ces documents tentent d'élaborer une revue de synthèse des modes et techniques dominants en la matière Cette première ?che introductive à la série tente en premier lieu de dé ?nir l'audit et ses champs d'application dans la fonction Ressources Humaines Les audits de l ? emploi de quoi s ? agit-il pour quoi faire La gestion précise des emplois le développement peut passer par l'audit car celui-ci donne une idée claire de ce que sont les emplois et de la façon dont ils vont évoluer L'audit ne crée pas l'emploi mais contribue à le sauvegarder en permettant son évolution Qu'est-ce-que l'audit - Les dé ?nitions classiques L'audit social se dé ?nit comme étant une méthode de diagnostic pour appréhender les problèmes issus de l'emploi du personnel apprécier leur impact sur la gestion il constitue u aide à la décision un moyen de contrôle pour les gestionnaires et les responsables du personnel une base pour la prévision stratégique avec l'établissement d'un tableau de bord et d'indicateurs spéci ?ques J-P RAVALEC Les potentialités du personnel sont découvertes par l'audit L'audit fait appel au diagnostic et à l'analyse - Démarche d'audit et systèmes de références La démarche de l'audit ? Elle est comparative car l'auditeur va rapprocher la situation réelle à une situation idéale dé ?nie par une norme une référence Il va mesurer les écarts par rapport à cette norme étudier leurs causes et proposer des systèmes régulateurs ? Elle est inductive car l'auditeur part des faits des symptômes pour remonter à leurs causes et reconstruire le fonctionnement CAudit et Gestion des Ressources Humaines www dessmrh org Le système de références ? La situation idéale a besoin de plusieurs références constituées en système pour être décrite de façon satisfaisante ? Le système de référence peut avoir plusieurs sources ? une réglementation et la norme s'impose alors avec plus ou moins de force ? un ensemble de réglementations issues de recherches techniques et de l'expérience pratique sans caractère d'obligation ? l'état de l'art à un moment donné ? une convention interne ou un objectif que l'on s'est ?xé Souvent en matière d'emploi la norme n'existe pas et est donc élaborée avant l'audit cette référence sera plus ou moins complexe précise concrète Le système de référence évolue dans le temps certaines normes peuvent dispara? tre au pro ?t de nouvelles compte tenu des évolutions juridiques économiques ? - La mesure de l'écart à la norme La norme doit être dé ?nie dès le début de l'audit L'auditeur pourra établir le système de référence qui permettra un pilotage des actions à mener Pour mesurer les écarts éventuels entre le système de référence