Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 RCI Collection Le Manager MODULE de 20h Formateur : Monsieur KOUASSI Koffi Am

1 RCI Collection Le Manager MODULE de 20h Formateur : Monsieur KOUASSI Koffi Ambroise ‘‘BIG Manadja’’ Enseignant à l’Université d’Abobo Adjamé (SFA) Consultant International en Management de Projet et Entrepreneuriat 02 05 05 52 / gozanto@yahoo.fr Séminaire de Formation en Entrepreneuriat destiné aux étudiantS DE LA LICENCE PROFESIONNELLE et MasterS de PIGIER 2 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE: L’ENSEMBLE DE DEFINITION ET LES FONDEMENTS DE L’ENTREPRISE CHAPITRE I : SAVOIR ENTREPRENDRE : L’ENTREPRENEURIAT A- Définition des concepts B- La naissance C- Le profil du créateur d’entreprise D- Les motivations qui poussent à entreprendre E- Les obstacles à l’entrepreneuriat F- Les échecs des entreprises en côte d’ivoire G- Les types d’entrepreneuriat H- Les secteurs d’activités rentables I- Quelques conseils pratiques DEUXIEME PARTIE : LE BUSINESS PLAN ET LES TECHNIQUES DE MONTAGE DE PROJET A- Introduction générale B- les modules utiles au Montage de projet Module 1 : Généralités Module 2 : Analyse commerciale et Markéting Module 3 : Structure et organisation Module 4 : Etude technique Module 5 :L’étude financière Module 6 : Les statuts juridiques C- les Différents Canevas (voir annexe) D- Canevas BIG MANADJA E- Cas pratique F- Conseils pratiques CHAPITRE I : ANALYSE COMMERCIALE ET MARKETING SECTION 1 : ETUDE DE MARCHE I- L’étude de marche 3 II- L’étude de l’offre III- Marche potentiel SECTION 2 : LES PREVISIONS I- Les prévisions des ventes et de chiffre d’affaires SECTION 3 : STRATEGIE DE MISE EN MARCHE I. Politique de produit II. Le prix III. Le Politique de distribution IV. La Communication CHAPITRE II : STRUCTURE ET ORGANISATION I. Définition II. Approche CHAPITRE III : ETUDE TECHNUQE OU DESCRIPTION DU PROJET SECTION I : LE PROCEDE DE FABRICATION SECTION II : L’OUTILLAGE DE PRODUCTION SECTION III : DESCRIPTION DES MATIERES NECESSAIRES SECTION IV : LA MAIN D’ŒUVRE NECESSAIRE SECTION V : LE PLANNING DE REALISATION SECTION VI : COÛT DU PROJET CHAPITRE IV : LE DOSSIER FINANCIER SECTION I : LE BILAN DE DEPART SECTION II : L’AMORTISSEMENT SECTION III : LE FONDS DE ROULEMENT (FDR) SECTION IV : LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR) SECTION V : LE COMPTE DE RESULTAT SECTION VI : LE PLAN DE TRESORERIE CHAPITRE V : LES STATUTS JUIDIQUES DE VOTRE ENTREPRISE 4 1- Faut-il aller seul ou s’associer, 2- Les formes juridiques possibles TROISIEME PARTIE : LES STRATEGIES DE RECHERCHES DE FINANCEMENT I. Les sources de financement de projets II. Quelques formes particulières de financement ANNEXE 1: LE GUIDE DE L’INVESTISSEUR ANNEXE 2 : BIBLIOGRAPHIE ANNEXE 3 : MODELE BIG MANADJA ANNEXE 4 : MODELE KANGAH BALLOU ANNEXE 5 : MODELE ALLEMEND ANNEXE VI : MODELE SFI ET FNS 5 INTRODUCTION GENERALE Ce cours sur l’entrepreneuriat est destiné spécialement aux étudiants de PIGIER. La vision des groupes PIGIER est de former des étudiants diplômés mais surtout qualifiés capable de s’adapter à tous les changements. L’entrepreneuriat plus que jamais est devenu une discipline de l’action aussi il est important de l’enseigner afin que les étudiants puissent se prendre en charge. Nous tenons à remercier le Directeur Général du groupe PIGIER pour cette vision entrepreneuriale. Le Directeur des études et surtout les coordinateurs dont Monsieur Zirignon qui n’a pas hésité de me faire appel pour donner les cours au Licence Professionnelle, aux MASTERS 1 et 2. Cela m’a permis de prendre conscience qu’il faille plus que jamais sortir un livre sur les défis de l’entrepreneuriat en Côte d’Ivoire. A la fin de ce CHAPITRE de 20 heures, l’étudiant doit être capable : - D’avoir une notion claire de l’entreprise, de son environnement - D’être capable de créer sa propre entreprise - De maîtriser les canevas classiques de montage de projet - De connaitre les secteurs d’activité rentable - De maîtriser les techniques de recherche de financement Toute fois, il est à noter que l’entrepreneuriat fait partie d’un grand ensemble qui est la gestion de projet ou au mieux le management de projet qui est plus englobant. Ce cours prend en compte les objectifs du système MLD. C’est pourquoi notre approche du cours se veut andragogique et amenant les étudiants à une participation plus active. Vu la complexité du thème nous avons choisi de faire un document synthétique, de donner une bibliographie riche sur l’entrepreneuriat. Ce cours s’accentue sur trois grandes parties : 1- L’ensemble de définition de l’entrepreneuriat 2- Le montage de projet et le business plan 3- Les techniques de recherche d’emploi Cependant nous mettons l’accent sur les techniques de montage de projet et le business plan. En effet on peut avoir de bonnes idées mais être financé et avoir un dossier de faisabilité bancable. 6 Nous insistons sur l’évaluation qui consiste : 1- Dictionnaire de l’entrepreneuriat 2- Exposé fait par groupe de 3 ou 4 personnes en 30 minutes Exemple : - la rentabilité en entreprise - Les formes juridiques - Les causes de l’échec des entreprises SNA……. 3- Projet pratique à rendre à la fin du CHAPITRE Exemple : - création d’un cybercafé - Elevage de volaille 4- Examen proposé par la direction enfin de CHAPITRE Il ressort clairement qu’en 20 heures l’étudiant doit travailler efficacement et avoir des pré requis. A ce propos nous avons constaté après deux ans à PIGIER que la plupart ont besoin d’un renfort à niveau des outils mathématiques (maths financières, recherche opérationnelle, statistiques) comptabilité et finance d’entreprise. C’est pourquoi nous proposons surtout aux MASTERS Gestion d’entreprise un CHAPITRE composé sur ces éléments afin de maîtriser la partie sensible du montage de projet à savoir l’étude économique et financière. En effet l’étudiant pour ne pas être un scribe doit comprendre et savoir faire : - Compte d’exploitation personnelle - Bilan d’ouverture - Plan de trésorerie - Calcul de la VAN, TRI, DRCI En définitive nous encourageons le Groupe PIGIER dans cette initiative d’introduire l’entrepreneuriat et la gestion de projet dans ses formations. 7 PREMIERE PARTIE : ENSEMBLE DE DEFINITION DE L’ENTREPRENEURIAT OU LES FONDEMENTS DE L’ENTREPRENEURIAT A- Définition des concepts 1- Qu’est ce que l’entreprise L’entreprise c’est toute unité légale qui dispose d’une certaine autonomie de décision, qui produit des biens et services et dont la finalité est le profit. Mais qui vit dans un environnement incertain. L’environnement 8 politique, législatif, culturel, social, économique, technologique, écologique, géographique, démographique, etc. 2- Les quatre fonctions fondamentales d’une entreprise a- Schéma a- La fonction Production :  Gestion de stocks  Approvisionnement  Logistique  Méthode JAT, KUNBUN, MPM, PERT  Qualité b- La fonction GRH (Gestion des ressources humaines) Un proverbe arabe a dit que la différence entre le jardin et le désert ce n’est pas l’eau mais c’est l’homme. L’homme est une ressource fondamentale  Recrutement  Rémunération  Formation  GPEC  Gestion des carrières  Gestion des conflits  Etc. c- La fonction Finance Production GRH Communication et markéting Entreprise Production GRH Finance Finance 9  Comptabilité générale  Comptabilité des sociétés  Comptabilité analytique  Gestion financière Cela implique les notions de rentabilité, de budget, de compte de résultat, de ratios, d’indice de profitabilité, de besoin en fond de roulement, de trésorerie, de crédit, … d- Fonction Communication markéting d-1- Communication il est important de clarifier ces deux notions. La communication vient du mot latin Communicare « mettre en commun », pour les réligieux communis « rentrer en contact avec Dieu». C’est donc un échange entre Dieu et l’homme à travers le Pain et le Vin. Il vient d’un autre mot Coïnomia qui tire son origine du mot coït qui signifie rapports intimes. En effet dans les rapports sexuels homme et femme, il y a un échange naturel entre les spermatozoïdes et les ovaires. En clair, la communication c’est la transmission d’une information et en retour recevoir l’information. On parle alors d’échange entre l’émetteur et le récepteur. Notons toute fois qu’il existe 4 types fondamentaux en communication :  La communication interne  La communication institutionnelle  La communication d’entreprise  La communication commerciale d-2- Le markéting le markéting est un mot anglais (en français on marle de mercatique) composé de deux mots : 10 market qui signifie marché et de ing qui signifie action. C’est donc l’action que l’on mène sur un marché. En réalité le markéting sent cet aspect dynamique et pratique, c’est pourquoi nous définissons le markéting comme la recherche de la satisfaction du consommateur et en retour être satisfait. Le markéting appliqués à l’entrepreneuriat doit aller au delà des notions fondamentales et classiques telles que : - La segmentation, le positionnement, le comportement des consommateurs, la publicité le prix, la distribution, l’étude de marché, etc. En considérant qu’entreprendre c’est conquérir, c’est donc entrer en guerre. Nos étudiants doivent maîtriser les applications du markéting telles que : le markéting guerrier, le markéting viral, le markéting sensoriel, politique, industriel,… Notons que le markéting guerrier stipule que le concurrent est un adversaire à abattre et le client une montagne à surmonter. 3- L’entrepreneuriat Selon certains chercheurs, il n’est pas faux de dire entrepreneuriat car il traduit l’origine du mot entrepreneur qui lui tire sa racine du mot entreprise. En clair l’entrepreneur c’est uploads/Management/ entrepreneuriat-pigier.pdf