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introduction au contro le budge taire

INTRODUCTION AU CONTROLE BUDGETAIRE Le contrôle de gestion est dé ?ni comme le pilotage de la performance de l ? entreprise Il vise à atteindre les objectifs que l ? entreprise s ? est ?xée d ? après une stratégie déterminée tout en recherchant à optimiser les moyens mis en ?uvre Une analyse régulière des écarts entre les réalisations et les prévisions permet de prendre des mesures correctives de s ? adapter aux évolutions imprévues Le contrôle de gestion constitue une aide à la prise de décision Un contrôle de gestion e ?cace nécessite l ? implication de l ? ensemble des responsables quel que soit leur niveau hiérarchique L ? objectif du contrôle de gestion est de mesurer d ? analyser et d ? améliorer la performance de l ? entreprise Pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion l ? entreprise dispose de plusieurs outils tels que ?? La gestion prévisionnelle Mode de gestion qui repose sur un modèle représentatif des activités futures de l ? entreprise à long moyen et court termes Ce modèle exprime le choix des moyens retenus pour atteindre les objectifs ?xés en fonction de la stratégie choisie ?? La gestion budgétaire Mode de gestion prévisionnel à court terme consistant à traduire en budgets prévisions chi ?rées de tous les éléments correspondant à un programme déterminé les décisions prises par la direction et les responsables conformément aux objectifs stratégiques ?? Le contrôle budgétaire Comparaison périodique des prévisions budgétaires et des réalisations a ?n d ? analyser les écarts de prendre les mesures correctives nécessaires ?? Le tableau de bord Outil du contrôle budgétaire récapitulant sous forme de tableaux des indicateurs de pilotage signi ?catifs d ? ordre technique commercial ou ?nancier que le responsable concerné doit surveiller en permanence pour réagir au plus vite en cas de dérive par rapport aux objectifs ?xés ? ? Le reporting dont les indicateurs sont essentiellement ?nanciers est instrument de contrôle a posteriori destiné à informer la hiérarchie de la performance de chaque responsable des unités de gestion A ?n de rapprocher les prévisions aux réalisations le contrôle de gestion utilise la comptabilité de gestion qui est une technique qui s ? appuie sur les données de la comptabilité générale coûts constatés coûts standards ou préétablis Elle constitue une partie du système d ? information de gestion de l ? entreprise L ? objectif essentiel de cette technique est de Connaitre et expliquer les coûts des di ?érentes fonctions de l ? entreprise Expliquer les résultats des produits biens et services ou des activités de l ? entreprise passation de commandes livraison des clients ? Etudier le comportement des charges par rapport au niveau d ? activité de l ? entreprise Déterminer les bases d ? évaluation de certains éléments du bilan stocks production ? Etablir des prévisions de charges et de produits En constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent En fait le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations