Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

7 analyse strategique tjr audit interne

mouloudjtl hotmail com L ? ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L ? entreprise évolue dans un environnement avec lequel elle interagit L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement Il s'agit d'un diagnostic externe et interne Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie PARTIE I L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l ? environnement économique social démographique juridique et technologique Rappel les principales composantes de l'environnement L'environnement de l'entreprise est composé de tous les éléments qui sont extérieurs à l'entreprise et à son fonctionnement ? La démographie ? La situation économique ? L'évolution technologique ? La protection de l'environnement ? L'évolution réglementaire ? La situation sociale et culturelle Cf cours de ère année l ? entreprise une organisation au sein de l ? environnement Moyen mémo - technique l ? analyse PEST Politique lois réglementations régime gouvernemental Economique revenu consommation in ation taux d ? intérêt ? Sociaux démographique éducation mode de vie attitude face au travail ? Technologique R D découvertes ? L'approche classique vise à déterminer les menaces et opportunités de l'environnement a ?n que l'entreprise s'y adapte Or l'entreprise est un acteur qui peut avoir une in uence sur des facteurs de l'environnement elle peut construire son environnement Par exemple l'activité de lobbying vers les politiques peut modi ?er l'état des lois dans un pays Ainsi la ré exion économiste des années s'oriente vers une approche plus active de la stratégie dans un environnement aussi instable et turbulent la simple adaptation ne su ?t pas L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel Mme PUJOL Cmouloudjtl hotmail com Dans l ? analyse de l ? environnement le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité car une analyse exhaustive est impossible L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle On parle de menace dans le cas inverse lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable Mme PUJOL Cmouloudjtl hotmail com Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude aussi les entreprises ontelles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions a La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement C'est une surveillance organisée de l'environnement qui fournit des informations utiles et facilite la prise de décision La veille s ? appuie sur une collecte d ? informations auprès de sources externes salons presse sites Internet ? comme de sources internes FDV étude mercatiques