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iso 31000 ISO Management du risque ?? Lignes directrices November CISO Atteintes à la réputation ou à la marque cybercriminalité risques politiques et terrorisme sont quelques-uns des risques auxquels les organisations doivent faire face de plus en plus f

ISO Management du risque ?? Lignes directrices November CISO Atteintes à la réputation ou à la marque cybercriminalité risques politiques et terrorisme sont quelques-uns des risques auxquels les organisations doivent faire face de plus en plus fréquemment Comment gérer les incertitudes CISO ISO établit des lignes directrices et non des exigences et n ? est donc pas destinée à des ?ns de certi ?cation CPrincipales modi ?cations Chaque section de la norme a été revue dans un souci de clarté en privilégiant un langage simple a ?n de la rendre plus compréhensible et plus accessible à toutes les parties prenantes Revue des principes de management du risque qui sont les critères clés de la réussite Mise en exergue du leadership de la direction et de l ? intégration du management du risque en commençant par la gouvernance de l ? organisme CPrincipales modi ?cations Vision dynamique du management des risques Importance accrue accordée à la nature itérative du management du risque en notant que de nouvelles expériences connaissances et analyses peuvent conduire à une révision des éléments actions et moyens de ma? trise du processus à chacune de ses étapes Simpli ?cation du contenu en se concentrant davantage sur le maintien d ? un modèle de systèmes ouvert pour s ? adapter à de multiples besoins et contextes CPrincipes cadre organisationnel et processus CPrincipes CPrincipes a Intégré Le management du risque est intégré à toutes les activités de l ? organisme b Structuré et global Une approche structurée et globale du management du risque contribue à la cohérence de résultats qui peuvent être comparés c Adapté Le cadre organisationnel et le processus de management du risque sont adaptés et proportionnés au contexte externe et interne de l ? organisme aussi bien qu ? à ses objectifs CPrincipes d Inclusif L ? implication appropriée et au moment opportun des parties prenantes permet de prendre en compte leurs connaissances leurs opinions et leur perception Ceci conduit à un management du risque mieux éclairé et plus pertinent e Dynamique Des risques peuvent surgir être modi ?és ou dispara? tre lorsque le contexte externe et interne d ? un organisme change Le management du risque anticipe détecte reconna? t et réagit à ces changements et événements en temps voulu et de manière appropriée CPrincipes f Meilleure information disponible Les données d ? entrée du management du risque sont fondées sur des informations historiques et actuelles ainsi que sur les attentes futures Il convient que les informations soient disponibles à temps claires et accessibles aux parties prenantes pertinentes g Facteurs humains et culturels Le comportement humain et la culture in uent de manière signi ?cative sur tous les aspects du management ? ? ? ? ? du risque à chaque niveau et à chaque étape h Amélioration continue Le management du risque est amélioré en continu par l ? apprentissage et l ? expérience CCadre organisationnel CCadre organisationnel La ?nalité du cadre organisationnel de management du risque est d ? aider l ? organisme à