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Chapitre1 gfc s8 DIPLÔME DE L ? ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DENCG FILIERE GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE ème ANNEE ?? SEMESTRE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE CHAPITRE PLACE DES BUDGETS DANS LE PROCESSUS DU CONTRÔLE DE GESTION GENERALI

DIPLÔME DE L ? ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DENCG FILIERE GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE ème ANNEE ?? SEMESTRE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE CHAPITRE PLACE DES BUDGETS DANS LE PROCESSUS DU CONTRÔLE DE GESTION GENERALITES SUR LE CONTRÔLE DE GESTION Rachid DAANOUNE Professeur Département Gestion Laboratoire de Recherche et d ? Etudes en Finance et Gestion - ENCG Tang er CCHAPITRE Dé ?nitions objectifs processus et outils de contrôle de gestion - Organisation de la fonction Contrôle de gestion Attributions et positionnement du contrôleur de gestion -Pro ?l et qualités techniques et managerielles du contrôleur de gestion -Stratégie et contrôle de gestion Contrôle de gestion et audit interne - Concepts Objectifs Pan d ? actions Performance et Pilotage - Evolution récente du contrôle de gestion CCONTRÔLE DE GESTION DEFINITIONS ET OBJECTIFS Apparu dans les années au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines le contrôle de gestion a été pleinement développé dans les entreprises européennes au début des années Au Maroc cette discipline n ? a été développée dans les entreprises que très récemment CIl existe de nombreuses dé ?nitions du contrôle de gestion Chacune développe un aspect particulier de cette discipline en constante évolution ? Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moyens employés pour réaliser les objectifs de l ? organisation R ANTHONY CLa fonction contrôle de gestion Stratégie Contrôle stratégique Gestion Contrôle de gestion Opération Contrôle opérationnel C C C CLes leviers de contrôle de R Simons C ? ? C ? Le contrôle de gestion est l ? ensemble des actions attitudes outils et procédures qui permettent à l ? entreprise de se doter d ? objectifs à long moyen et court terme et de s ? assurer continuellement de leur réalisation ? A GARMILIS H ARNAUD V VIGNON COUTILS ACTIONS Plan stratégique Plan opérationnel Budget Comptabilité ?nancière Analyse des coûts Analyse des écarts Tableaux de bord EVA MVA Objectifs à LT Statistiques Objectifs à MT Objectifs à CT CONTRÔLE Choix de structure DE GESTION Mesures correctives Responsable Con ?ance Délégation ATTITUDES Culture Dialogue Style de direction Procédures permettant la ?abilité et le bon fonctionnement des outils PROCEDURES CContrôle de gestion Management Control Ma? trise de la gestion CL ? expression Contrôler ? signi ?e ma? triser Contrôle de gestion Ma? trise de la gestion Contrôle de gestion Système de pilotage de la performance Le concept de performance n ? est pas simple à cerner Il existe néanmoins un consensus Une entreprise est performante lorsqu ? elle est e ?cace et e ?ciente CLa ma? trise de la performance impose donc l ? atteinte des objectifs poursuivis E ?cacité et que les moyens employés pour atteindre les résultats ne soient pas disproportionnés E ?cience Maximiser les quantités ou les valeurs obtenues Objectifs atteints à partir d ? une quantité de moyens donnée Moyens utilisés CObjectifs ? Contribuer