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5 6 des couts pour decider de la strategie

Des coûts pour décider de la stratégie Coût complet Activity-Based Costing ABC Nicolas Berland CLes di ?érents outils et la typologie Finaliser Piloter Stratégie Gestion Coûts complets sections homogènes et ABC TRI VAN Direct Costing et imputation Rationnelle Budgets objectifs Standard Costing Contrôle budgétaire Tableaux de bord T? ches de routine Direct Costing Postévaluer Bilan pluriannuel Evaluation LT Calcul des Résultats Evaluation annuelle CONTROLE CONTROLE CONTROLE DE OPERATIONNEL STRATEGIQUE GESTION CDes méthodes de coûts traditionnels à l ? ABC CLes méthodes traditionnelles de calcul des coûts hors direct costing ? Les coûts directs ? Coûts complets ? Coûts complets avec imputation rationnelle CLES COÛTS DIRECTS Directs Variables Indirects Directs De capacité Indirects Entrent dans le calcul des coûts des produits Marge sur coûts Charges directs ?xes et variables indirectes Résultat CQuatre catégories de coûts Coûts directs Coûts indirects Coûts de capacité Amortissement d ? un matériel spéci ?que à un produit Amortissement d ? un matériel utilisé par plusieurs produits Coûts variables Consommation d ? une fourniture coût variable volumique Consommation d ? énergie d ? une machine utilisée par plusieurs produits Une question non résolue la répartition des coûts indirects entre les produits CLE COUT COMPLET Directs Variables Indirects Directs De capacité Indirects Entrent dans le calcul des coûts des produits Résultats par produits CProblème comment répartir les coûts indirects sur les di ?érents produits l ? utilisation des centres d ? analyse CLe schéma de répartition des coûts indirects Charges indirectes par nature Ch directes par nature Centres auxiliaires Centres principaux Produits CCoût de revient complet Méthode par les centres d ? analyse ou sections homogènes Charges par nature du compte d'exploitation A a ?ectation R répartition I imputation Charges directes par rapport aux produits Charges indirectes A par rapport aux produits mais directes centres A et indirectes centres R A Centres d'analyse auxiliaires I ou R Centres d'analyse principaux R Produit Produit n I C NOTIONS IMPORTANTES ? AFFECTATION rattachement direct ? REPARTITION clefs de répartition ? IMPUTATION par unités d' ?uvre CL ? illusion du coût complet Données de charges variables par produit de frais ?xes par mois Charges variables unitaires Charges ?xes unitaires Coûts de revient unitaire Janvier unités Février unités Mars unités CL ? imputation rationnelle Coûts Directs Variables Directs De capacité Indirects Entrent dans le calcul des coûts des produits Coûts de sous-activité coûts de période Marge sur coûts d'imputation rationnelle Résultat CL ? apport de l ? imputation rationnelle Données de charges variables par produit de frais ?xes par mois production normale unités Charges variables unitaires Charges ?xes normales Charges ?xes unitaires normales Coûts de revient unitaire en IR Ecart d ? activité Janvier unités sous-activité Février unités Mars unités sur-activité CLes limites des coûts complets traditionnels On assiste depuis plusieurs années à une perte de pertinence des calculs de coûts qui ne rendent plus compte de la performance de l ? entreprise ? Les produits que l ? on pensait rentables ne le sont pas subventionnement croisé ? La sous-traitance qui