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dbc47da11b7 pdf La gestion des ressources humaines La notion d ? administration du personnel au sein de l ? entreprise a évolué à travers le temps pour devenir la gestion des ressources humaines GRH I ?? DEFINITION DOMAINES EVOLUTION ET ENJEUX Dé ?nition

La gestion des ressources humaines La notion d ? administration du personnel au sein de l ? entreprise a évolué à travers le temps pour devenir la gestion des ressources humaines GRH I ?? DEFINITION DOMAINES EVOLUTION ET ENJEUX Dé ?nition Dé ?nition La gestion des ressources humaines désigne l ? ensemble des moyens mis en ?uvre pour garantir en permanence à l ? entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ? La gestion des ressources humaines s ? articule autour de deux aspects Aspect quantitatif la quantité de facteur travail disponible dans l ? entreprise doit correspondre à ses besoins Aspect qualitatif la main d ? ?uvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l ? entreprise Les Domaines De La Grh ? La gestion du recrutement et des a ?ectations ? La gestion des rémunérations ? La gestion des carrières ? La gestion des formations ? La gestion sociale ? L ? appréciation de la performance Evolution La gestion RH a évolué pour s ? étendre aussi aux domaines suivants La responsabilité sociale de l ? entreprise La gestion du temps de travail de chaque salarié La gestion du dialogue social La gestion des connaissances L ? hygiène et la sécurité Enjeux La gestion des ressources humaine est rendue plus complexes par les diverses contraintes qui pèsent sur les capacités de gestion de ces ressources humaines L ? accélération du progrès technique qui amène l ? entreprise à adapter plus régulièrement mais aussi plus rapidement les compétences et quali ?cations de ses salariés pour intégrer ses progrès techniques qui sont à la base de la compétitivité de l ? entreprise C La complexité croissante des t? ches dans l ? entreprise qui est liée à la fois à des facteurs techniques qui requièrent sans cesse un accroissement du niveau moyen des quali ?cations mais aussi par une réorganisation du travail qui élargit le champs d ? action des salariés Toyotisme et insiste de plus en plus sur la notion de qualité totale ? La recherche d ? une plus grande exibilité qui s ? applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif exibilité des horaires et des e ?ectifs et dans son aspect qualitatif plus grande polyvalence et implication des salariés Les évolution du cadre réglementaire qui rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ d ? action des entreprises complexité de plus en plus grande du cadre réglementaire Ce cadre réglementaire est dé ?nit entre autre par le contrat de travail le règlement intérieur de l ? entreprise les conventions collectives et le Code du travail La prise en compte croissante des besoins des salariés la vision taylorienne du salarié motivé uniquement par le niveau de la rémunération est remis en cause par les nouvelles écoles de pensée qui insistent de plus en plus sur