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Ac lirem 3 Royaume du Maroc Ministère de l ? Education Nationale de la Formation Professionnelle de l ? Enseignement Supérieur et de la Recherche Scienti ?que Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales-Fès

Royaume du Maroc Ministère de l ? Education Nationale de la Formation Professionnelle de l ? Enseignement Supérieur et de la Recherche Scienti ?que Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales-Fès ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?- ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? LIREM Appel à communication Colloque international L ? INNOVATION EN MANAGEMENT ENTRE CONFORMISME ET EFFET DE MODE ? Argumentaire L ? innovation en management est aujourd'hui dans tous les discours sur l ? entreprise En e ?et la compétitivité de celle-ci se mesure souvent à sa manière de faire face et de réagir aux imprévus rapidement Faire preuve de réactivité et de proactivité est un avantage mais pour cela il faut souvent se défaire d ? anciennes méthodes et de processus de management à la fois lourds et lents L'innovation managériale est un concept polysémique mais si nous acceptons son assertion récente liée à l'émergence des communaux collaboratifs à l'e ?ondrement des marges des grandes entreprises et aux attentes des nouvelles générations de travailleurs elle répond à la volonté des entreprises d'être plus agiles et de prendre en considération la nécessité du bien-être des salariés condition sine qua non à l ? engagement e ?cace et in ?ne à la performance durable Pourquoi donc parler d'innovation en management Qui dit innovation dit invention nouveauté création Si le management est le plus vieux des métiers c'est aussi la plus récente des professions dont les premières théories remontent au début du XXème siècle Jusqu'alors les entreprises étaient de petite taille mais les révolutions industrielles ont donné naissance à la production de masse la primauté étant à présent accordée à la productivité et non plus aux règles de l'art Et pour s'en assurer le manager était le parent directif chargé de s'assurer que ses ouvriers exécutaient bien les gestes décrits dans les modes opératoires Ce modèle de management a été transposé dans le secteur tertiaire qui a pris plus d'importance que le secteur industriel à la ?n de la seconde guerre mondiale Il n'est cependant plus question de chef mais de manager dont le rôle est de ?xer le cadre de ce qui doit être fait et d'en contrôler la conformité La recherche de la qualité totale prend le pas sur la quête de productivité maximum mais l'esprit est toujours de veiller à ce que les salariés respectent les instructions La libéralisation des marchés et la mondialisation des échanges des années vont changer quelque peu la donne obligeant les entreprises à faire preuve d'un bon sens stratégique pour se démarquer de leurs concurrents En soutien de