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Adidas infos multiples La stratégie d'Adidas I Présentation générale du Groupe Adidas AG Historique d'Adidas de l'artisan cordonnier au numéro mondial sur le marché des équipements de sport B Les métiers d'Adidas C Le portefeuille de marques du groupe Adi

La stratégie d'Adidas I Présentation générale du Groupe Adidas AG Historique d'Adidas de l'artisan cordonnier au numéro mondial sur le marché des équipements de sport B Les métiers d'Adidas C Le portefeuille de marques du groupe Adidas AG D Les modes de développement du Groupe Adidas AG E Adidas AG aux quatre coins du monde F Adidas en quelques chi ?res G Management général H Organisation interne II Le marketing stratégique mis en oeuvre par le groupe Adidas Analyse concurrentielle de l'entreprise B La construction de l'avantage concurrentiel Résumé de l'étude de cas Dans ce dossier nous étudierons le Groupe Allemand Adidas numéro sur le marché mondial de l ? équipement sportif Entreprise doyenne Adidas au ?l du temps et des tendances a su se créer un nom Malgré la hausse de la concurrence Adidas a su rester compétitif tout en conservant sa marque avec tout ce que cela implique ses valeurs ses principes elle est le symbole même du sport Dans un contexte o? les pratiques attentes et modes de consommations sont en perpétuelle évolution nous allons analyser les di ?érentes stratégies que ce Géant ? a adopté pour satisfaire encore et toujours ses clients et clients potentiels Ce travail met en avant la stratégie de l'équipementier sportif à travers une analyse détaillée modèle de Porter SWOT chaine de valeur Mots clés Groupe Adidas AG Reebok Taylor Made Nike DAS stratégie marketing chaussure textile équipement Puma Plus d ? extraits de La stratégie d'Adidas Analyse concurrentielle de l'entreprise A Le groupe Adidas et son environnement Le macro- environnement du Groupe Adidas AG Analyse du secteur d'activité d'Adidas application du modèle de porteur B La détermination des groupes stratégiques par domaine d'activité stratégique C Le modèle SWOT Analyse externe de l'environnement Analyse interne du groupe Adidas AG II La construction de l'avantage concurrentiel A La cha? ne de valeur du groupe Adidas B Identi ?cation et analyse de la stratégie mise en oeuvre Les facteurs explicatifs de ce choix stratégique Type de diversi ?cation Motivation managériale de la diversi ?cation Diversi ?cation et amélioration des performances de l'organisation Conclusion Dans ce dossier nous étudierons le Groupe Allemand Adidas numéro sur le marché mondial de l'équipement sportif Coûts - Concept ONE ? permet de couvrir une bonne partie des coûts de Recherche et Développement ma? trise des coûts et politique d'écrémage - Réalisation d'économie d'échelle rationalisation des coûts de production a ?n de disposer d'un budget important en marketing et en recherche et développement De manière globale Adidas s'appuie sur une politique d'innovation incrémentale d'amélioration continue de ses produits sportifs pour soutenir ses ventes et cultiver l'image de marque innovante dans les trois secteurs d'activités d'Adidas Produits de substitution Se vêtir est un besoin primaire Substituer le textile est im- pensable Une innovation sur la matière en elle-même est ce- pendant envisageable PEU DE MENACES Barrières à l'entrée Forte Cintensité capitalistique pour peu d'attractivité Les grandes entreprises béné ?cient d'un coup de production très restreint en sous traitant ou en délocalisant