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Adl bonjour les entrepreneurs aujourd'hui et suite à vos nombreuses demandes voyons ensemble la matrice adl la matrice adl est un outil d'analysé stratégique développé par arthur d little c'est un cabinet international de consultants fondé en et ayant con

bonjour les entrepreneurs aujourd'hui et suite à vos nombreuses demandes voyons ensemble la matrice adl la matrice adl est un outil d'analysé stratégique développé par arthur d little c'est un cabinet international de consultants fondé en et ayant connu un grand succès il fut d'ailleurs le premier cabinet de conseil créée au monde le modèle de la matrice adl consiste à structurer l'entreprise par rapport à la concurrence et permet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur deux critères la position concurrentielle de l'entreprise sur le secteur d'activité c'est-à-dire ses parts de marché son image de marque une image et la qualité de son produit l'étendue de son réseau de distribution et caetera et le degré de maturité de son activité c'est à dire dans quelle phase le métier de l'entreprise se positionne-t-il démarrage croissance maturité ou déclin Cla matrice adl permet d'analyser les conséquences du positionnement concurrentiel de l'entreprise et de les exprimer en termes de rentabilité ou de risque de modi ?cation des positions concurrentielles et de dé ?nir les orientations stratégiques de l'entreprise en fonction de l'analyse des résultats de cette matrice la matrice adl se présente comme suit en actifs est indiqué le degré de maturité de l'activité l'entreprise était lent démarrage croissance nature ite ou d'éclats la matrice adl considère qu'un secteur d'activité passe dans son cycle de vie par quatre phases tout comme un produit et propose d'utiliser ces mêmes quatre phases à savoir lancement croissance maturité déclin pour illustrer les phases de démarrage et de croissance d'une activité d'entreprise nécessite des besoins ?nanciers élevés la position concurrentielle de l'entreprise est représenté sur l' axe Cdésordonnée c'est la situation d'une entreprise décrite à partir d'un ensemble de critères qui permettent de la situer par rapport à ses concurrents soit au niveau de l'entreprise toute entière soit au niveau de chacun de ses domaines d'activité stratégiques les das la matrice adl propose de recourir à une approche multicritères o? chaque critère répondait ray et donne lieu à une notation allant de à en fonction de la situation de l'entreprise comparé à celle de ses concurrents les critères suggérées sont la part de marché relative le prix de revient la modernité de l'appareil production le potentiel de recherche et développement les attitudes en matière d'étude et d'action commerciale l'e ?cacité des distributeurs la sécurité et la qualité des approvisionnements et en ?n l'image de marque et la couverture géographique pour un segment stratégique l'entreprise peut se positionner sur l'un des cinq Cniveaux suivants suivant sa position concurrentielle niveau une position concurrentielle marginal l'entreprise à des performances de satisfaisante actuellement présente une faiblesse majeure a ?aiblissant ses chances de survie à terme mais à des possibilités d'améliorer sa position niveau une position concurrentielle défavorable l'entreprise à des performances ?sam ans satisfaisante pour justi ?er une continuation de ses activités mais a des chances inférieur à la moyenne de pouvoir maintenir sa position niveau une position concurrentielle favorable l'entreprise dispose des outils et des atouts