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Aims1998 927 AZAN Wilfrid Projet N FAUTE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE LE CAS METALLGESELLSCHAFTSUJET FAUTE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE LE CAS METALLGESELLSCHAFT Sur quelles bases juger une stratégie dans un univers de complexité Cette question na? t

AZAN Wilfrid Projet N FAUTE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE LE CAS METALLGESELLSCHAFTSUJET FAUTE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE LE CAS METALLGESELLSCHAFT Sur quelles bases juger une stratégie dans un univers de complexité Cette question na? t de l ? observation d ? une réalité troublante Il n ? est de pays qui ne détienne son scandale Crédit Lyonnais ? Procter and Gamble ? ou Metallgesellschaft ? MG S ? abstraire des pesanteurs administratives et juridiques est sans doute un rêve caressé par de nombreux entrepreneurs De même il est grisant pour le stratège de se ?er à sa vision même si celle-ci se heurte à des contraintes matérielles Il est envoûtant pour le décideur d ? opter pour une stratégie sans la discuter en outrepassant ce que l ? on nomme le contrôle interne et qui est la somme des procédures mises en place dans une entreprise pour en assurer la pérennité En déduire une opposition de fait entre contrôle interne hémisphère gauche de l ? entreprise garant de la légitimité et pensée stratégique vagabonde hémisphère droit est sans doute rapide Par exemple un contrôle interne peut accepter d ? être contourné pour permettre à l ? entreprise de s ? a ?ranchir de contraintes notamment juridiques ou industrielles De même un contrôle interne peut volontairement délivrer des chi ?res inexacts pour permettre à la pensée stratégique de s ? épanouir au risque de laisser la faute de gestion survenir Il ne s ? agit plus de disposer d ? un contrôle interne parfait ce qui ne génère que très peu de valeur pour une consommation énorme de ressources L ? objectif est de rester dans les franges du quasi-légal et du presque légitime en évitant que le ou entretenu ne dégénère en scandale retentissant La complexité ambiante continue à alimenter l ? absence de repères légaux juridiques ou comptables Le contrôle interne n ? a plus qu ? une fonction celle d ? éviter l ? irréparable et de détecter la faute de gestion Le contrôle interne est donc cerné Il doit composer avec des stratégies de plus en plus audacieuses et garantir la détection des décisions conduisant à une insu ?sance d ? actifs c ? est à dire isoler les fautes de gestion Le contrôle interne est le seul rempart a ?n que l ? extraordinaire liberté que procure notre environnement ne soit source de perditions La société Metallgesellschaft est spécialisée dans l ? extraction et la transformation de métaux En cette société perd la somme de millions de dollars sur les marchés à terme du pétrole aux Etats-Unis et passe tout près de la faillite Le projet stratégique de la multinationale allemande est unique dans l'industrie Pour la première fois une société industrielle se détourne de son objet social pour se livrer au marketing de contrats ?nanciers L ? attitude du contrôle interne durant cette a ?aire est un mélange troublant d ? incompétence et de complicité Dans une première partie nous dresserons un bilan