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Controle de gestion 11 Selon le groupe interministériel français amélioration de la gestion publique ? qui a proposé en une dé ?nition plus pratique du contrôle de gestion on voit que le contrôle de gestion est un système de pilotage mis en ?uvre par un r

Selon le groupe interministériel français amélioration de la gestion publique ? qui a proposé en une dé ?nition plus pratique du contrôle de gestion on voit que le contrôle de gestion est un système de pilotage mis en ?uvre par un responsable dans un champ d'attribution en vue d'améliorer le rapport entre les moyens engagés l'activité développée et les résultats obtenus Le contrôle de gestion résulte d'une démarche essentiellement interne visant à assurer une meilleure ma? trise des moyens humains ?nanciers et matériels des services au regard de leurs missions Instrument orienté vers le progrès il s'exerce en continu en amont et en aval de l'action Son bon fonctionnement implique la participation active de chaque niveau de responsabilité dans le service et une appropriation par l'ensemble des fonctionnaires agents Dans le prolongement des dé ?nitions précédentes nous quali ?ons le contrôle de gestion dans les Administrations publiques comme un système organisé de prise de décision et de contrôle que l'on peut dé ?nir comme un outil de pilotage capable de fournir aux responsables un certain nombre de champs et d'éléments constitutifs nécessaires à la ma? trise de la gestion dans le cadre d'objectifs préétablis de l'organisation pour mettre en ?uvre les stratégies de celle-ci Les dimensions du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est un outil de pilotage Le contrôle de gestion est un outil de contrôle des coûts de la qualité et de la performance des actions entreprises Pour mieux comprendre cet aspect nous admettrons que cette fonction se situe au centre d ? un triangle mettant en relation les moyens alloués au gestionnaire les objectifs qui lui sont ?xés et les résultats en ?n d'exercice Objectifs Mesure de la pertinence Mesure de l'e ?cacité Circulaire interministérielle relative au contrôle de gestion du juin signée par le ministre de l ? économie des ?nances et de l ? industrie le ministre de la fonction publique et de la réforme de l ? Etat et la secrétaire d ? Etat au budget GILBER P Le contrôle de gestion dans les organisations publiques ? Editions d ? organisation Paris CMoyens Mesure de l'e ?cience Résultats On parle de la pertinence pour dé ?nir la relation entre les objectifs et les moyens qui leurs sont consacrés C'est la notion d'économie les moyens ont- ils été mis en ?uvre au moindre coût La pertinence dépend d'une décision politique On parle d'e ?cacité pour mesurer le rapport entre les objectifs initialement ?xés et les résultats de l'action des Administrations pour quali ?er l'impact ou le niveau de qualité atteint des dispositifs mis en ?uvre On parle d'e ?cience pour évaluer le rapport résultats et moyens coût des prestations le résultat obtenu l'est-il au moindre coût Comme outil de pilotage le contrôle de gestion est une démarche continue Il permet de préparer l'action en amont en aidant à la ?xation des objectifs et à l'allocation des moyens En cours d'action le contrôle de gestion permet notamment au gestionnaire de véri ?er qu'il tient le