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Alliances fusaq Chapitre Choix Fusions et acquisitions stratégiques alliances et partenariats Objectifs Après avoir lu ce chapitre vous serez capable de Présenter le rôle de la croissance interne Identi ?er les points clés permettant de réussir une fusion

Chapitre Choix Fusions et acquisitions stratégiques alliances et partenariats Objectifs Après avoir lu ce chapitre vous serez capable de Présenter le rôle de la croissance interne Identi ?er les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition Identi ?er les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat Choisir entre les di ?érentes modalités de développement stratégique que sont la croissance interne les fusions et acquisitions les alliances et partenariats Comparer les critères de réussite des fusions acquisitions alliances et partenariats q Introduction Les médias se font fréquemment l ? écho de fusions acquisitions alliances et partenariats En le constructeur automobile italien Fiat a ainsi conclu une alliance avec son concurrent américain Chrysler En le géant américain de l ? agroalimentaire Kraft a acquis son concurrent britannique Cadbury Comme le montre le schéma chacune des orientations stratégiques examinées dans les trois précédents chapitres diversi ?cation internationalisation innovation peut être menée au travers de di ?érentes modalités de développement Ces méthodes permettant de poursuivre une stratégie peuvent être réparties en trois catégories la croissance interne la croissance externe fusions acquisitions cessions et la collaboration alliances et partenariats Bien entendu ces modalités peuvent aussi concerner d ? autres orientations telles que la consolidation d ? une position concurrentielle ou la constitution d ? un avantage au moyen d ? économies d ? échelle Le chapitre commence par présenter la croissance interne qui constitue l ? option par défaut s ? appuyer sur les ressources internes de l ? organisation est l ? approche la plus naturelle Les deux sections suivantes sont consacrées aux di ?érentes modalités de croissance externe les fusions et acquisitions et les alliances et partenariats La dernière section compare systématiquement ces di ?érentes modalités Étant donné le taux d ? échec extrêmement élevé des opérations de croissance externe la Les modalités de développement sont les méthodes permettant de conduire une orientation stratégique ? Pearson Education France ?? Stratégique e éd ?? Gerry Johnson Richard Whittington Kevan Scholes Frédéric Fréry C PARTIE II ? LES CHOIX STRATÉGIQUES Schéma Les modalités de développement stratégique Modalités d ? orientation stratégique Options d ? orientation stratégique Croissance interne Diversi ?cation Internationalisation Innovation Etc Fusions et acquisitions Alliances et partenariats question essentielle revient donc à déterminer quand il faut acquérir quand il faut coopérer et quand il vaut mieux compter sur soi-même La dernière section présente également des critères de réussite des di ?érentes modalités de croissance externe et le débat qui clôt le chapitre est consacré à la justi ?cation des opérations de fusion et acquisition La croissance interne ?? ou croissance organique ?? consiste à développer des stratégies à partir des propres capacités de l ? organisation q La croissance interne La croissance interne ?? ou croissance organique ?? consiste à développer des stratégies à partir des propres capacités de l ? organisation Pour le développement de sa liseuse électronique Kindle Amazon s ? est ainsi principalement appuyé sur ses ressources et compétences internes notamment sur sa ?liale