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Analyse strate gique de l x27 uncam

Thème de recherche SOMMAIRE Analyse stratégique de l ? UNCAM Partie I Problématique de l ? étude I Introduction générale I Présentation générale de l ? UNCAM I Missions des CAM et de l ? UNCAM I Activités de l ? UNCAM Partie II Méthodologie adoptée I Préambule II Diagnostic général de l ? entreprise II Diagnostic de l ? identité et segmentation stratégique des activités de l ? entreprise ? Identité de l ? entreprise ? La segmentation stratégique des activités de l ? entreprise II Analyse du système concurrentiel II Diagnostic des ressources ? Diagnostic ?nancier ? Diagnostic des ressources humaines ? Diagnostic de la production II Diagnostic de la mise en ?uvre des ressources ? les ressources humaines et techniques ? l ? organisation et les systèmes d ? information ? le diagnostic commercial II Synthèse du diagnostic III Formulation de la stratégie III Stratégie globale de l ? entreprise dé ?nition des axes de développement stratégiques ? L ? évolution future de l ? identité de l ? entreprise CThème de recherche Analyse stratégique de l ? UNCAM ? Formulation de la stratégie d ? ensemble de l ? entreprise Evolution du portefeuille d ? activité de l ? entreprise Les stratégies horizontales Les compétences distinctives et managériales Les modes de développement et les alliances la stratégie ?nancière la stratégie des ressources humaines et stratégie sociale stratégie sociétale et communication institutionnelle III Stratégie dans chaque domaine d ? activité stratégique III De la stratégie à l ? action mise en ?uvre de la stratégie Partie III Analyse stratégique de l ? UNCAM I Analyse de l ? identité et segmentation de l ? ensemble des activités de l ? UNCAM I identité de l ? UNCAM ? Métiers de l ? UNCAM ? Politique générale ? Système de management I Segmentation de l ? ensemble des activités de l ? UNCAM I Analyse des facteurs clés de succès par DAS II Analyse des systèmes concurrentiels dans lesquels l ? UNCAM est engagée III Diagnostic des Ressources de l ? UNCAM IV Diagnostic de la mise en ?uvre des Ressources de l ? UNCAM IV Les ressources humaines IV Les ressources techniques IV Organisation et systèmes d ? information IV Département commercial le c ?ur battant de l ? UNCAM V Synthèse du diagnostic de l ? UNCAM Conclusions VI Références bibliographiques CThème de recherche Analyse stratégique de l ? UNCAM Partie I Problématique de l ? étude I Introduction générale Dans un environnement mouvant et complexe ou l ? enjeu fondamental devient le quoi faire ? à la place du comment faire ? les entreprises doivent redé ?nir leurs principes fondamentaux apportant une cohérence nouvelle et évolutive entre l ? environnement leurs missions spéci ?ques et leurs compétences distinctives et conception d ? un métier La dé ?nition d ? une stratégie qui permettra à l ? entreprise de se repositionner dans son environnement et de se doter d ? une perspective est donc primordiale Conscients