Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

La fonction achats en entreprise 1

Introduction Les entreprises ne peuvent pas tout produire Elles doivent donc se procurer des biens et services nécessaires a la production or la façon de se procurer ces biens ou services joue un rôle déterminant dans la compétitivité de la ?rme Il faut donc s ? intéresser d ? un peut plus près au fonctionnement et aux enjeux de la fonction achats La fonction achats est chargée de procurer les matières premières et composants nécessaires a la production Ces composants doivent être livres dans les délais tout en étant conforme en qualité et en quantité aux cahiers des charges de l ? entreprise Les phases de dépotement nécessitent donc la maitrise des outils de management de l ? achat C ? est l ? objet de notre étude sur le management de l ? achat I La fonction achats dans les entreprises A - Historique de la fonction achats dans les entreprises La fonction achats n'est véritablement reconnue dans les entreprises que depuis trente ans Dans un contexte de pression concurrentielle accrue et de passage d'une économie de production avec des forts volumes de vente à une économie globalisée les organisations se sont concentrées de plus en plus sur leurs marges Les prix de vente ne pouvant cro? tre indé ?niment les achats se sont alors présentés comme la fonction la plus e ?ciente pour préserver et améliorer les marges des entreprises Il est communément admis que les achats représentent en moyenne du chi ?re d'a ?aires dans les entreprises européennes Réussir à abaisser leurs coûts se ressent donc automatiquement dans leur marge béné ?ciaire A - Le temps des approvisionneurs La fonction achats s'est développée en plusieurs étapes d'abord dans l'industrie puis dans le tertiaire La première étape assez administrative a consisté à créer des postes spécialisés dans le suivi des approvisionnements Ces approvisionneurs ? encore présents aujourd'hui se doivent notamment de conna? tre les termes des contrats passés avec les fournisseurs mais il ne leur appartient pas généralement de les référencer Ce n'est que dans un deuxième temps que la fonction achats telle qu'on l'entend aujourd'hui a pris son envol L'acheteur est devenu celui qui recherche les fournisseurs susceptibles de répondre aux besoins de l'entreprise en termes de qualité de coûts Cet de délais Il passe les appels d'o ?res et négocie les contrats en lieu et place des prescripteurs internes A - La professionnalisation des achats A partir de la ?n des années quatre-vingt-dix le métier d'acheteur conna? t une professionnalisation accrue Gr? ce à la démocratisation d'Internet de nouveaux outils apparaissent l'e-procurement et surtout l'e-sourcing révolutionnent le métier en termes d'organisation et de moyens L'acheteur devient un cost killer une image négative dont il mettra plusieurs années à se défaire Au milieu des années le métier s'anoblit Dans un contexte économique di ?cile l'acheteur est celui qui permet à l'entreprise de conserver ses marges de nouer des partenariats stratégiques avec des fournisseurs et de rechercher l'innovation En ?n il est dernièrement celui qui contribue à la