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Analyse strategique 1 Glossaire de termes utilisés en analyse stratégique Glossaire Analyse stratégique Extrait du livre Garibaldi G Analyse stratégique ? ème édition Eyrolles -------------------------------------------------------------------------------

Glossaire de termes utilisés en analyse stratégique Glossaire Analyse stratégique Extrait du livre Garibaldi G Analyse stratégique ? ème édition Eyrolles --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Analyse concurrentielle consiste à analyser les caractéristiques essentielles d ? un secteur économique pour comprendre les principaux gisements des forces de la concurrence et ainsi mettre en évidence les variables stratégiques clés du secteur Analyse stratégique processus de ré exion qui à travers l ? étude de l ? environnement et notamment de la concurrence de la position concurrentielle d ? une Entreprise à travers son portefeuille stratégique permet d ? identi ?er les itinéraires qui autorisent une Entreprise à passer de la position concurrentielle prévisible à terme à la position voulue par ses Dirigeants Atouts de l ? Entreprise exprime le degré de compétitivité de l ? Entreprise au sein de chaque segment stratégique par le degré de domination des facteurs clés de succès qui explicitent les conditions de la lutte concurrentielle Avantage concurrentiel c ? est la valeur qu ? une Entreprise est capable de créer pour des clients Il se traduit par la réussite de la mise en ?uvre de la stratégie concurrentielle choisie domination par les coûts ou di ?érenciation exercée soit sur tout le secteur soit sur une niche dans ce dernier cas on parle aussi de concentration Barrière à l ? entrée obstacles limitant l ? accès à un secteur économique pour les Entreprises non encore présentes Barrières à la mobilité obstacles limitant le passage d ? un groupe stratégique à un autre groupe stratégique et par là même protégeant ce dernier des attaques des adversaires Barrières à la sortie obstacles rendant très coûteux le départ d ? un secteur économique et ayant pour conséquence de renforcer la lutte concurrentielle Benchmarking méthode qui consiste à aller chercher les meilleures méthodes utilisées pour exercer une activité gérer un processus conduire un changement Cette enquête se réalise auprès des Entreprises connues pour être un modèle dans le domaine choisi Cette étude peut être complétée par des enquêtes auprès des concurrents Cha? ne de valeur interne décomposition de l ? Entreprise sous forme d ? activités permettant de dé ?nir au niveau des segments stratégiques la stratégie la plus naturelle Cha? ne de valeur externe conception identique à celle de la cha? ne de valeur interne mais comprenant les cha? nes de valeur des fournisseurs en amont de celle-ci et celles des distributeurs et des clients vers l ? aval CGlossaire Analyse stratégique Choix stratégique décision stratégique ayant pour but de transformer la position stratégique d ? une Entreprise par rapport à celle des concurrents Contexte concurrentiel ensemble des éléments déterminant l ? état du secteur économique dans lequel se situe l ? Entreprise Core competence la traduction littérale compétence noyau ? étant peu explicite l ? expression anglosaxone a été conservée Il s ? agit d ? une compétence clé de l ? Entreprise qui lui permet d ? exercer avantageusement son métier par exemple la conception de moteur La ma? trise d ?