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Guide management transition 2015 pdf

Jacques Burtin édition mai Le guide du management de transition C CPREFACE Avant je ne connaissais pas le management de transition ? Mais ça c'était avant Il aurait pu s'arrêter à l'édition ? Parce que beaucoup de futurs managers de transition l'ont remercié pour son étude du marché parce que la première édition était juste un coup de tête parce que cela prend du temps parce que certains acteurs du marché l'ont menacé de représailles parce que ? parce que ? Toutes les raisons étaient bonnes pour ne pas sévir de nouveau Sauf que l'envie d'informer sur ce métier est toujours présente et sauf qu'il est toujours di ?cile de s'informer sur le management de transition et ses protagonistes Surtout en l'espace d'un an le marché a considérablement évolué de nouveaux acteurs sont apparus certains ont tiré leur révérence mais le marché s'est avant tout complexi ?é Le management de transition n'est plus la propriété exclusive des cabinets spécialisés ceux que l'on appelle les pure players De nouveaux acteurs se sont invités au festin les grands cabinets de recrutement qui créent des pôles dédiés à l'interim management tout comme les grands noms de l'intérim classique des associations les cabinets de prestations RH qui se diversi ?ent les sites internet de mise en relation les indépendants ? Bref cette grouillante évolution du marché rendait la t? che encore plus complexe Mais Jacques a remis le couvert et le menu est encore plus alléchant Il ne s'agit plus du menu de midi entrée plat du jour le chef nous propose le menu gastronomique Et ne l'oubliez pas avant d'être en cuisine l'auteur a été client Les mets sont d'autant mieux assaisonnés et le résultat est encore plus incisif Que vous soyez dirigeant d'entreprise gestionnaire de participation DRH candidat à des missions en transition ou curieux tout simplement vous pourrez dire qu'avant de lire le Guide vous ne saviez pas grand chose sur le management de transition ? Mais ça c'était avant Adrien Jocteur Monrozier Guide du management de transition ? page Cdos page vierge Guide du management de transition ? page C SOMMAIRE PREFACE SOMMAIRE INTRODUCTION DEFINITION CARACTERISATION MODES D ? INTERVENTION PROCESSUS COMMUNS MARCHE FRANCAIS UN MICRO MARCHE L ? ELDORADO LES INTERVENANTS EN FRANCE QUOI DE NEUF EN LES CABINETS SPECIALISES PURE PLAYERS LES AUTRES INTERVENANTS LES INSTANCES REPRESENTATIVES ? LES RELATIONS INTER ? CABINETS LES LABELS QUALITE LES FORMATIONS LA COMMUNICATION LES ASPECTS JURIDIQUES INTERNATIONAL MARCHE EUROPEEN QUALIFIER UN CABINET CARACTERISATION PREMIER CONTACT STRUCTURE INTERNE INDEPENDANCE REFERENCES COMMENT VENDRE LE MDT EN INTERNE MANAGERS ORIGINE SELECTION STATUT DISPONIBILITE LES FRUSTRES HONORAIRES PRINCIPAUX RISQUES D'ECHEC EN MISSION CONCLUSION ANNEXES FICHE REFLEXE DE L'ACHETEUR D'UNE PRESTATION EN MDT LES INTERVENANTS DU MARCHE FRANÇAIS BIBLIOGRAPHIE ET REFERENCES NOTES Guide du management de transition ? page C INTRODUCTION Courage à celui qui doit choisir pour la première fois un cabinet de management de transition L'o ?re présente de façon très uniforme des prestations radicalement di ?érentes qui vont de l'intérim basique à la