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Analyse swot 2 Analyse SWOT ExEx OHSAS CFormation Analyse SWOT CQuelques règles générales Durant la période de la formation Strict respect des horaires Ne pas utiliser des téléphones portables Ne pas fumer CQuelques règles générales Réclamations Suggestio

Analyse SWOT ExEx OHSAS CFormation Analyse SWOT CQuelques règles générales Durant la période de la formation Strict respect des horaires Ne pas utiliser des téléphones portables Ne pas fumer CQuelques règles générales Réclamations Suggestions Vous avez le droit de faire des réclamations et des suggestions ?? Responsable Formation Nawel DJABRI nawel djabri dz tuv com Lot Mohammed Boudiaf villa n Ouled Fayet Alger CLes règles et dirAelcgteivreias de T U V Cert pour la formation CEvaluations ? Une évaluation continue sur la base de la ponctualité de la participation de l ? assiduité et la discipline sera réalisée conformément à la procédure de T U V Cert Algeria ? Présence obligatoire à minimum de l ? horaire ? Les notes et résultats des examens demeurent con ?dentiels uniquement le résultat réussi ou non réussi sera communiqué aux participants et au donneur d ? ordre de la formation indiqué sur la ?che d ? inscription CExamen non réussi ? En cas d ? échec à l ? examen le participant a le droit de refaire l ? examen une seconde fois ? Le délai ?xé pour refaire l ? examen est d ? une année à compter de la date de la formation réalisée initialement et ce conformément aux procédures T U V Cert Algeria ? Le participant ne pourra assister qu ? à l ? examen CAttestation et Certi ?cat ? Certi ?cat ? Passer avec succès l ? évaluation continue ? Assister à un minimum de du temps de la formation ? Réussir l ? examen ?nal ? E ?ectuer le test préalable les évaluations journalières et l ? évaluation globale ? Attestation ? Passer avec succès l ? évaluation continue ? Assister à un minimum de du temps de la formation ? E ?ectuer au moins l ? évaluation globale CObjectifs de la formation A la ?n de la formation le candidat doit être capable de Comprendre la notion de diagnostique stratégique Connaitre les outils de diagnostique stratégiques stratégique externe Connaitre les outils de diagnostique stratégiques stratégique interne Comprendre les étapes permettant l ? élaboration d ? une matrice S W O T Comprendre l ? utilité du diagnostique stratégique pour la version de l ? ISO Savoir élaborer une matrice S W O T Identi ?cation des enjeux externes et internes à partir d ? une matrice S W O T CLa notion de stratégie CLe management et la stratégie Le management a toujours été tributaire de l ? in uence de multiples phénomènes économiques sociétaux et culturels plusieurs déterminants pèsent de plus en plus lourd sur les décisions des managers exemple La mondialisation des activités humaines - Le développement de la techno-science - La concurrence de plus en plus intense entre les entreprises - Le souci écologique et la recherche des modes de développement durable CLe management et la stratégie Avec ses dé ?s le management des entreprises devient un élément clé de la pérennité et du développement Le management repose plus que jamais sur deux