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Approche culturelle 1 Sommaire Introduction Partie I Partie II culture et système - culture des catégories socioprofessionnelles - l ? interprétation de di ?érentes nationales - culture d ? entreprise Partie III le management interculturelles - de l ? ant

Sommaire Introduction Partie I Partie II culture et système - culture des catégories socioprofessionnelles - l ? interprétation de di ?érentes nationales - culture d ? entreprise Partie III le management interculturelles - de l ? anthropologie au mangement interculturel -la collaboration interculturelle dans les théories du management - trois approches de la culture pour dépasser les stéréotypes - surmonter les di ?érences culturelles au travail Conclusion CIntroduction Dé ?nir le terme de culture d ? organisation nécessite que l ? on détermine d ? abord ce qu ? est une organisation Edgar sche in décrit l ? organisation comme un système ouvert en interaction constante avec divers environnements et composé de plusieurs unités opérationnelles de plusieurs segments géographiquement dispersés Il dé ?nit également la culture comme un groupe déterminé ayant partagé un nombre signi ?catif d ? expériences importantes de cadre d ? un processus de vie de travail Or de telles expériences vécues en commun amènent les membres du groupe à partager une même vision qui si elle s ? avère utile sur le plan pratique peut donner naissance au moins en partie à une culture d ? organisation Edgar schein résume donc la culture à une série de critères de base qui seront inventés découvert ou développés par un groupe de personnes au sein de l ? organisation Ces critères sont généralement le résultat d ? une démarche préalable visant à résoudre des problèmes d ? adaptation ou des di ?cultés d ? intégration Par conséquent ils ont prouvé leur utilité par le passé à ce titre ils pourront servir à enseigner aux nouveaux venus la bonne manière de se comporter face à de tels problèmes En outre l ? identité culturelle d ? une organisation est souvent créatrice de comportement et Culture Cd ? attitudes à l ? intérieur d ? un groupe d ? individu d dont les aptitudes sont inégales mais qui acceptent plus ou moins ensemble qui acceptent les mêmes règles et qui cherchent à atteindre les mêmes objectifs La culture de l ? organisation établit des normes et conditionne la manière dont le personnel apprécie di ?érentes performances ou di ?érentes styles d ? in uence Elle détermine donc ce qui est important et ce qui ne l ? est pas lorsqu ? il s ? agit d ? une réalité manifeste la culture est omniprésente dans le style de vie dans le langage et dans les attitudes du personnel de l ? organisation Dans ce cas la volonté de la direction générale ou de tout autre pouvoir tient compte de cette identité collective et s ? en inspire elle est donc ressentie non pas comme arbitraire ou inutile mais comme étant cohérente avec l ? ensemble des objectifs de l ? organisation Delors les responsabilités individuelles sont mieux acceptées De même les di ?érents services n ? hésitent pas à s ? impliquer lorsque les objectifs du pouvoir co? ncident avec ceux de la culture de l ? organisation Chaque groupe