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Approche par competence METHODOLOGIE D ? ELABORTION DES PROGRAMMES DE FORMATION Par Charef IFEP Birkhadem Csommaire ? REFERENTIEL DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES ? REFERENTIEL DE COMPETENCES ? PROGRAMME D ? ETUDES ? PLAN D ? EQUIPEMENTS ? EVALUATION DES AP

METHODOLOGIE D ? ELABORTION DES PROGRAMMES DE FORMATION Par Charef IFEP Birkhadem Csommaire ? REFERENTIEL DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES ? REFERENTIEL DE COMPETENCES ? PROGRAMME D ? ETUDES ? PLAN D ? EQUIPEMENTS ? EVALUATION DES APPRENTISSAGES CREFERENTIEL DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES CCADRE GENERAL DE GESTION DES PROGRAMMES DE FORMATION Étude sectorielle Analyse du métier Élaboration du référentiel des activités professionnelles Élaboration du référentiel de compétences Élaboration du programmes d ? études Actualisation du programme Évaluation du programme Implantation et expérimentation du programme CProcessus général d ? analyse du métier Préparation de l ? enquête Réalisation de l ? enquête Traitement et rédaction Identi ?cation des sources d ? informations échantillonnage Choix de la méthode d ? enquête Confection des outils d ? enquête Réalisation de l ? observation Administration du questionnaire combinaison Réalisation de l ? entrevue A S T I G P Traitement de l ? information Rédaction du R A P CLes méthodes d ? analyse ? Le questionnaire ? L ? entrevue ? L ? observation ? Interview d ? un groupe de professionnels CLe questionnaire Consiste à faire remplir par l ? opérateur un questionnaire portant sur les principaux aspects du travail les taches les opérations les équipements les conditions de travail etc CAvantages et inconvénients du questionnaire Les avantages ? maximum d ? informations ? Libre expression ? Minimum de stress Les inconvénients ? Biais dans l ? interprétation des questions ? Aucune communication interpersonnelle ? Di ?culté d ? élaboration du questionnaire ? Risque de contamination entre les répondants CL ? entrevue L ? analyste interroge l ? opérateur et son supérieur immédiat sur les détails du travail et les conditions qui l ? entourent L ? entrevue se fait uniquement sur ce qui se fait CLes avantages et inconvénients de l ? entrevue Avantages ? Communication interpersonnelle ? Aucune limite dans les questions à poser ? Complément aux autres méthodes Inconvénients ? Interruption dans le travail du titulaire du poste ? Stress chez le titulaire ? Nécessité d ? analystes bien formés et expérimentés CL ? observation Il s ? agit d ? observer visuellement le travail exactement comme il se présente en mettant de coté toute idée préconçues l ? observation peut être faite à l ? oeil nue ou par un enregistrement avec un matériel électronique CAvantages et inconvénients de l ? observation Avantages ? Informations réelles et concrètes ? Technique appropriée pour le travail manuel et à court cycle de travail ? Enregistrement direct de tous les mouvements requis pour chaque tache et du temps d ? exécution Inconvénients ? Stress chez le titulaire mé ?ant ? Pas utile pour les taches complexes ? Di ?cultés d ? obtenir toutes les informations souhaitées ? Nécessité d ? observateurs bien formés et expérimentés CAnalyse d ? une situation de travail Dé ?nition L ? A S T est une consultation menée uniquement auprès de personnes du monde de travail ? Elle a pour objet de faire le portrait le plus complet possible