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Audit strategique attijariwafa bank

CSommaire I- Introduction Générale II- Premier axe Partie Théorique o Dé ?nition du concept d ? audit stratégique o Les objectifs de l ? audit stratégique o Les acteurs de l ? audit stratégique o Caractéristiques de l ? audit stratégique o Théories de l ? audit stratégique ? Michel Weill ? Lemant ? Démarche générale de l ? audit III- Deuxième axe Cas Pratique ?? Attijariwafa Bank o Nomenclature du groupe Attijari ? Présentation de la BCM ? Présentation de Wafabank o La fusion ? Présentation d ? Attijariwafa Bank ? Principaux enjeux de la fusion ? Faire réussir la fusion IV- Groupe Attijariwafa Bank o Ownership structure o Composition du conseil d ? administration o Valeurs du groupe o Mission du groupe V- Diagnostic Interne et externe d ? Attijariwafa Bank o Diagnostic Interne o Diagnostic externe CINTRODUCTION Que l ? entreprise veuille repenser sa stratégie sur les cinq années à venir qu ? elle veuille construire une feuille de route analyser le marché potentiel ou encore le potentiel du marché dans lequel on opère elle devrait se diriger vers un audit stratégique L ? audit stratégique Permet d ? analyser la situation globale interne et externe Son objectif est de s ? assurer que la stratégie de l ? organisation est sous contrôle et évaluer son impact sur l ? image de l ? entreprise Ainsi dans un audit stratégique on veut éclaircir chaque prise de décision et voir si elle est alignée avec la stratégie globale de l ? entreprise et ses objectifs Il faudrait évaluer Les produits et services proposés - Les axes de développement - Les clients et le marché - Les concurrents - Les équipes et les compétences internes - Les technologies etc Le but est d ? en faire ressortir des avantages concurrentiels et de trouver la formule parfaite pour l ? organisation Parmi les outils utilisés on retrouve l ? analyse SWOT et d ? autres Dans la partie pratique nous allons traiter le cas de Attijariwafa Bank CPartie Théorique Concept de l ? audit stratégique L ? audit stratégique n ? a certes pas toujours existé Parler de stratégie est légitime et l ? audit dans l ? entreprise existe depuis très longtemps Cependant synthétiser les deux démarches est plus compliqué et l ? audit stratégique est remis en doute quant à sa légitimité La plus grande question qui se pose est de savoir qu ? est-ce que c ? est qu ? une bonne décision ou une mauvaise et comment savoir qu ? une décision représente un risque et qu ? elle doit être évitée La démarche d ? audit par sa caractéristique s ? est avérée capable de répondre à ce type d ? exigence La méthodologie de l ? audit une fois appliquée à la stratégie permettrait de porter un jugement global sur le management de l ? entreprise Il est considéré comme un diagnostic de l ? organisation et identi ?e ses problèmes L ? audit