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Expose scm Réalisé par ? Mohamed ahmed abdillahi ? el Mehdi AOUICH ? Khadija ASSAFAR ? Soukaina EL HAMCHACHI Proposé par M EL GHEZAOUI C Chapitre I Le cadre conceptuel du Supply Chain Management Chapitre II la pratique du Supply Chain Management Etude de

Réalisé par ? Mohamed ahmed abdillahi ? el Mehdi AOUICH ? Khadija ASSAFAR ? Soukaina EL HAMCHACHI Proposé par M EL GHEZAOUI C Chapitre I Le cadre conceptuel du Supply Chain Management Chapitre II la pratique du Supply Chain Management Etude de Cas Autoliv CIntroduction CChapitre I Le cadre conceptuel du Supply Chain Management CDamien dé ?nit la Supply Chain comme étant une cha? ne logistique visant à permettre l ? ajustement des processus économiques des entreprises avec les besoins de leurs clients ? CPour Christopher M le SCM est le management des relations en amont et en aval entre fournisseurs et clients pour o ?rir un supplément de valeur au moindre coût au niveau de la supply chain considérée comme un tout ? C La logistique fragmentée Cette phase de la logistique répond à une logique productiviste En e ?et le souci principal du producteur étant simplement l ? augmentation de sa production La logistique intégrée La logistique est devenue un fait stratégique pare que en s ? érigeant en fonction elle a procédé à un remodelage des ux qui donna sens aux concepts de cha? ne et de coordination En e ?et son action va consister à penser autrement la circulation physique C La logistique coopérée C ? est la phase qui correspond le plus au supply chain La logistique n ? est plus vue comme une fonction à part et qui permet de répondre à une logique de cout mais béné ?cie plutôt d ? un nouveau regard C CParmi les facteurs qui ont fait émerger la Supply chain management nous retrouvons trois facteurs ? la baisse des coûts de transaction ? l ? accélération de la recherche de la rentabilité ? la recherche d ? une plus grande exibilité CChapitre II la pratique du Supply Chain Management C Le SCM et la perspective interorganisationnelle Ce principe correspond au fait que le SCM met en interaction di ?érentes fonctions des entreprises Les entreprises membres d ? une supply chain prennent conscience alors qu ? elles font partie d ? un tout C Les relations inter-acteurs la mutation C La con ?ance peut être perçue comme la foi la croyance en la bonne volonté du partenaire L ? engagement est le fait de croire que le partenaire commercial est prêt à consacrer toute son énergie pour maintenir une relation La solidarité émerge lorsqu ? une organisation s ? aperçoit qu ? elle ne peut atteindre ses objectifs sans une action en commun avec les autres C EDI Electronic Data Interchange et données scannées GPA Gestion Partagée des approvisionnements CRM Customer Relationship Management CLe déterminant organisationnel ? Sur le plan stratégique Les perspectives ouvertes par la SC en termes de création d ? avantage compétitif ont permis un nouveau redéploiement stratégique des ?rmes ? Sur le plan manageriel En s ? inscrivant dans une logique processuelle déterminée par la solidité du lien inter-organisationnel la SC va donner naissance à la coexistence et à la cohabitation de deux logiques managerielles