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Avis s5 grh Avis aux étudiants S GRH A la demande de certains étudiants je vous invite à consulter les considérations suivantes - La date de remise du test QCM est reportée jusqu ? au Février - Les chapitres à étudier La motivation - La mobilité - Le recr

Avis aux étudiants S GRH A la demande de certains étudiants je vous invite à consulter les considérations suivantes - La date de remise du test QCM est reportée jusqu ? au Février - Les chapitres à étudier La motivation - La mobilité - Le recrutement - L ? analyse des postes - L ? évaluation des performances - La formation - Correction des études de cas CSolution de photocopiator Brandon vise un poste technique mais ildoit d ? abord exercer le métier de commercial Or bien qu ? il en ait objectivement les capacités comme les entretiens de personnalité l ? ont montré Brandon n ? a pas forcément le goût pour cette première expérience Pour autant a-t-il trompé les recruteurs Relativement jeune très diplômé Brandon était peutêtre seulement curieux et indécis Il a pu sincèrement penser que leparcours qu ? on lui proposait lui convenait et convaincre ses interlocuteurs sans chercher à les tromper Une fois confronté au terrain il a pu s ? aprecevoir que cela l ? éloignait de son objectif Sa déception a pu le conduire à rechercher unautre poste ce qui n ? a pas dû poser beaucoup de di ?cultés compte tenu de sa formation et se motivation -Chaque technique a pour rôle de mesurer des aptitudes recherchées chez le candidat Dans le cas de Brandon ces techniques ont mis en évidence Une double formation de niveau supérieur sur le cv Un fort potentiel d ? évolution et des capacités relationnelles qui lui permettaient d ? exercer dans la vente tests et entretiens de personnalité Des capacités d ? adaptation aux valeurs de l ? entreprise et une forte motivation devant le projet que lui proposait Photocopiator entretiens avec le DRH et le futur responsable Considérées indépendamment les unes des autres ces techniques semblent parfaitement justi ?ées Cependant le cas de Brandon montre également leurs limites Un tel processus de recrutement considéré dans son ensemble ressemble en e ?et a un parcours d ? obstacles que Brandon parvient a franchir En bon élève le candidat se prête à toutes les étapes avec excellence Mais que mesurent ??elles véritablement l ? adéquation du candidat au poste et à l ? entreprise ou son adéquation au processus de recrutement Cette question peut para? tre un peu provocatrice Elle met cependant en évidence certaines conséquences de la professionnalisation et de la technicisation croissantes du recrutement A ?n de mesurer objectivement les caractéristiques de candidats les tests se sont multipliés Certains candidats sont adaptés d ? autres éprouvent plus de di ?cultés Ainsi quel que soit l ? objectif poursuivi l ? accumulation des tests tend à sélectionner les candidats sur un nouveau critère implicite la capacité à réussir les tests eux ??mêmes Gr? ce à ce projet le service RH s ? est forgé une nouvelle identité dèsl ? arrivée du nouveau DRH BernardVanderbruck Le résultat est un systéme cohérent motivant pour les membres du service et utile pour communiquer e ?cacement en interne et en