Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Axe 3 evolution et demarche strategique 1

EVOLUTION DE LA PENSEE STRATEGIQUE APPROCHE CHRONOLOGIQUE CPremière étape la stratégie d ? entreprise années La transplantation des concepts militaires à l ? entreprise a été facilitée par la reconversion de nombreux o ?ciers de l ? armée militaire dans les grands groupes comme Général Electric Ford Boeing ou Général Motors après la seconde guerre mondiale le contexte dès était celui d ? une production de masse standardisée ou économie de production dans une société de consommation CLe début des années marque la véritable émergence de la stratégie d ? entreprise dans le monde académique avec la publication de trois ouvrages Alfred Chandler dans strategy and structure ? en décrit l ? histoire de de quatre grandes compagnies américaines et montre comment les managers s ? inventent des t? ches qui concernent la ?xation d ? objectifs et des voies d ? action à long terme l ? allocation des ressources ainsi que la CLa conception d ? une structure adéquate c ? est ensuite en quatre professeurs à Harvard Business School Learned Christensen Andrews et Guth dans un manuel de politique générale d ? entreprise ont développé une démarche simple pour guider les manager dans l ? élaboration du diagnostic stratégique- forces et faiblesses de l ? entreprise opportunités et menaces de l ? environnement- et dans CLa formulation de stratégies après explicitation et intégration de leurs systèmes de valeurs et de leurs objectifs En ?n dans la même année H Igor Anso ? publie Corporate strategy ? dans lequel il dé ?nit un modèle similaire à celui de LCAG et présente la stratégie comme une règle pour prendre des décisions fondées sur un champ d ? activité produit x marché un vecteur de croissance un avantage CConcurrentiel et des synergies Il propose également une classi ?cation des décisions stratégiques administratives et opérationnelles sur laquelle de nombreux auteurs allaient travailler CDeuxième étape de la stratégie d ? entreprise ?n années et années Avec les années la stratégie est devenue plus opérationnelle tout en restant encore très déterministe A ?n de pallier les défauts de la mise en ?uvre des modèles existants I Anso ? a introduit le concept de plani ?cation stratégique à la ?n des années Cette démarche méthodologique s ? articule en étapes C- Dé ?nition des objectifs par la direction - Assignation des buts stratégiques par la direction stratégique sur la base des expériences passées à partir d ? une analyse de type LCAG - Evaluation par les responsables opérationnels des ressources nécessaires à l ? obtention de ces buts CDans le même temps de grands cabinets américains vont développer un nouveau métier le conseil en stratégie en proposant des modèles matrices d ? optimisation de portefeuille d ? activités Ces méthodes d ? analyse stratégique ? ? ? BCG A Little et Mc Kinsey vont favoriser une di ?usion rapide de certaines notions stratégiques dans les grandes entreprises occidentales et plus particulièrement l ? analyse concurrentielle CToujours à la même époque sont apparues des méthodes