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Bpm 090507 1 Séminaire Business Process Management Lausanne le mai CAgenda ? Introduction au BPM Une solution modulaire et innovante pour la gestion des processus et des work ow ? Une application MES Manufacturing Execution System Ordonnancement suivi de

Séminaire Business Process Management Lausanne le mai CAgenda ? Introduction au BPM Une solution modulaire et innovante pour la gestion des processus et des work ow ? Une application MES Manufacturing Execution System Ordonnancement suivi de production traçabilité TRS maintenance contrôle qualité ? Une application processus métier Zéro papier procédures qualité RH documentation etc ? Qubes vu par un client La preuve par l'exemple Le témoignage d'un acteur majeur du marché romand utilisant Qubes le progiciel au service de la performance industrielle ? Questions libres CLogixa Centre de Compétence Logistique actif dans ? Supply Chain Management ? Traçabilité ? Gestion de projet ? Fondateur du Secteurs d ? activité ? Industrie du tabac ? Services ? Micro mécanique ? Lunetterie ? Solution modulable exible et packagée de gestion de otte et d ? équipements ?? Gestion administrative Asset Mgt ?? Gestion technique GMAO ?? Gestion d ? exploitation ? Technologie Full Web ? ASP ? Multilingue ? ? sites clients installés CBPM BPM Business Process Management ? approche consistant à modéliser informatiquement les processus métiers de l'entreprise aussi bien dans leur aspect applicatif qu'humain Le Work ow ? Automatisation de processus métiers par échange de documents informations et t? ches entre acteurs pour action ? ? Coordination automatisée de t? ches réalisées par des intervenants humains ? Transfert des documents entre les participants d ? un processus en leur assignant des t? ches valider le document e ?ectuer une modi ?cation etc Cette approche pragmatique a l ? avantage de l ? e ?cacité ? Concepts clairs outils relativement aisés à mettre en place CAvantages ? Une vision di ?érente ?? la gestion de l'activité de l'entreprise par ses processus opérationnels ?? volonté de remettre à plat les grands processus ?? d'observer et d'écouter les utilisateurs ?naux ? Une démarche bottom-up ? ?? approche ascendante dite bottom-up ? du bas vers le haut consistant à analyser le fonctionnement réel de l'entreprise a ?n de le modéliser par informatique ? Une idée neuve ?? faire en sorte que le Métier ? pilote l'informatique et non l'inverse ?? implémenter des processus en gérant les interventions humaines et les traitements automatiques dans un même ensemble C Etude de l'entreprise en analysant ses objectifs et son organisation a ?n d'être en mesure de décomposer l'ensemble de son activité en processus métier Modélisation des processus métiers représenter informatiquement un modèle le plus proche possible de la réalité Implémentation de la solution en liaison avec le système d'information de l'entreprise Exécution mise en ?uvre Pilotage analyser l'état des processus à travers des tableaux de bords présentant les performances des processus Optimisation c'est-à-dire proposer des solutions permettant d'améliorer les performances des processus métiers Cycle du BPM CManufacturing Execution System ? MES système de collecte en temps réel des données de production ?? traçabilité généalogie ?? contrôle de la qualité ?? suivi de production ?? ordonnancement ?? maintenance ? Progiciel normalisé S ? se situe entre la partie automatisme et l ? ERP CNormalisation MES Norme S groupes