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Capacite strategique et vrio modele 1

Clefs de lecture pour comprendre et identi ?er les capacités stratégiques d'une organisation Posté le mars La stratégie comme rempart à l ? incertitude La vie d ? une organisation sur un marché soumis à la concurrence n ? est pas de tout repos Les dirigeants et les collaborateurs qui la composent doivent constamment faire face à de nombreux dé ?s pluridisciplinaires En e ?et outre la ma? trise de leur c ?ur de métier ces derniers doivent également faire preuve d ? une certaine vision à long terme en établissant une stratégie capable de répondre aux questions clés du futur de l ? organisation Ils doivent donc être capables d ? activer les bons leviers marketing ressources humaines etc aux bons moments en fonction de la stratégie souhaitée en amont Les questions clés pourraient être la recherche de la réaction adéquate face à un changement sociétal important ou face à l ? arrivée de nouveaux concurrents causée par une convergence des marchés comme celui des appareils photos numériques et des smartphones C ? est pour ces raisons entre autres qu ? il est nécessaire de suivre un cap et de ne pas se laisser dépasser par les enjeux opérationnels sous peine d ? être rapidement submergé La réussite ou l ? échec d ? une organisation sont donc in uencés en externe par le macro-environnement risques et opportunités ainsi qu ? en interne via la structure de l ? organisation forces et faiblesses Dans cet article nous allons aborder de façon synthétique l ? un des quatre aspects du diagnostic stratégique la capacité stratégique Nous omettrons volontairement le macroenvironnement la culture et les intentions de l ? organisation le but étant de donner des clefs de lecture permettant la compréhension et l ? identi ?cation des capacités stratégiques d ? une organisation Pour ce faire nous suivrons le plan suivant ? Dé ?nition de la capacité stratégique et de son champ lexical ? Identi ?cation d ? une capacité distinctive via le modèle VRIO ? Mesure de la performance d ? une capacité stratégique via un benchmark ? Identi ?cation de l ? origine de la valeur via une cha? ne de valeur ? Utilisation d ? un SWOT en guise de synthèse ? Établissement des conclusions principales Dé ?nition de la capacité stratégique et de son champ lexical Commençons donc par dé ?nir et clari ?er le concept de capacité stratégique concept qui englobe plusieurs autres notions importantes dans son champ lexical CLa capacité stratégique La capacité stratégique est l ? ensemble des ressources tangibles ou non et compétences savoir-faire et processus qui permettent de déployer les ressources qui combinées contribuent à l ? avantage concurrentiel de l ? organisation et donc de facto à sa pérennité par une proposition de valeur supérieure à celle de ses concurrents Les ressources peuvent être par exemple un entrepôt des matières premières des brevets ou même des collaborateurs spéci ?ques Les compétences elles peuvent être d ? ordre industriel marketing voire