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Cca 212 0033 ? Association Francophone de Comptabilité Téléchargé le sur www cairn info IP ? Association Francophone de Comptabilité Téléchargé le sur www cairn info IP QUEL CONTRÔLE DE GESTION POUR LES START-UPS François Meyssonnier Association Francopho

? Association Francophone de Comptabilité Téléchargé le sur www cairn info IP ? Association Francophone de Comptabilité Téléchargé le sur www cairn info IP QUEL CONTRÔLE DE GESTION POUR LES START-UPS François Meyssonnier Association Francophone de Comptabilité Comptabilité Contrôle Audit ? Tome pages à ISSN - ISBN DOI cca Article disponible en ligne à l'adresse ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https www cairn info revue-comptabilite-controle-audit- - -page- htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn info pour Association Francophone de Comptabilité ? Association Francophone de Comptabilité Tous droits réservés pour tous pays La reproduction ou représentation de cet article notamment par photocopie n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou le cas échéant des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement Toute autre reproduction ou représentation en tout ou partie sous quelque forme et de quelque manière que ce soit est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit Powered by TCPDF www tcpdf org CFrançois Meyssonnier QUEL CONTRÔLE DE GESTION POUR LES START-UPS reçu en février accepté en février par Nicolas Berland Quel contrôle de gestion pour les start-ups What kind of management control for start-up François MEYSSONNIER Résumé Une étude de huit PME fondées sur la science permet d ? identi ?er les spéci ?cités du contrôle de gestion des start-ups Dans les start-ups émergentes le dirigeant n ? utilise que des linéaments de contrôle de gestion essentiellement pour développer son approche cognitive du business model Dans les start-ups en croissance le contrôle de gestion a un rôle de garde-fou et les outils de pilotage de la performance sont utilisés essentiellement de façon interactive et pour la prévision Les principaux outils du contrôle de gestion des start-ups sont identi ?és le tableau de trésorerie et le compte de résultat mensuel les tableaux de bord de production et commercial la comptabilité de gestion le système budgétaire et le tableau de bord global de pilotage On montre que leurs usages respectifs sont di ?érents selon la nature et le stade de développement de la start-up Abstract A study of eight science-based SMEs identi ?es speci ?c characteristics of start-up management control In emerging start-ups the general mana ger only uses certain aspects of management control mostly to develop his her cognitive approach to the business model In growing start- ups management control plays a safeguarding role and performance monitoring tools are mainly used to support interactions and for forecasting The main instruments of start-up management control are identi ?ed the cash ow statement and the monthly pro ?t and loss account production and sales dashboards management accounting budgetary system and a general oversight dashboard We show that their respective uses are di ?er according to the start-up ? nature and development stage ? Association Francophone de Comptabilité Téléchargé le sur www cairn info IP ? Association Francophone de Comptabilité Téléchargé le sur www cairn