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Cg introduction UNIVERSITÉ MOULAY ISMAIL FACULTÉ POLYDISCIPLINAIRE ERRACHIDIA CONTRÔLE DE GESTION INTRODUCTION MANAL YOUB CIntroduction CObjectifs ? Retenir une dé ?nition simple du contrôle de gestion ? Comprendre le champ d ? action du contrôle de gesti

UNIVERSITÉ MOULAY ISMAIL FACULTÉ POLYDISCIPLINAIRE ERRACHIDIA CONTRÔLE DE GESTION INTRODUCTION MANAL YOUB CIntroduction CObjectifs ? Retenir une dé ?nition simple du contrôle de gestion ? Comprendre le champ d ? action du contrôle de gestion ? Distinguer la fonction de contrôle du métier de contrôleur de gestion ? Savoir positionner la fonction contrôle de gestion par rapport aux di ?érentes fonctions de l ? entreprise C La notion de contrôle Signi ?cation du terme contrôler ? Contrôler peut signi ?er en premier véri ?er Le contrôle de gestion assure dans ce sens une mission de véri ?cation de la conformité des actions et des comportements à un référentiel de règles à des objectifs ou des standards budgétaires C La notion de contrôle Signi ?cation du terme contrôler ? En second lieu contrôler peut signi ?er ma? triser Le contrôle de gestion permit alors d'assurer la ma? trise des évolutions d'une entreprise face aux perturbations de l ? environnement Cette représentation du contrôle renvoie à l'idée du pilotage C La notion de contrôle Signi ?cation du terme contrôler ? Mais contrôler peut aussi renvoyer à la notion d'in uence Il s'agit d'in uencer ? ou d'orienter les comportements dans le sens de l'accomplissement des buts organisationnels C La notion de contrôle N B Le contrôle doit jouer à la fois un rôle actif et réactif ? Actif dans la mesure o? des actions de correction sont prises avant même que les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir ? Réactif lorsque les résultats sont connus et dé ?nitifs et que la correction ne peut porter que sur de nouvelles opérations C Evolution du contrôle de gestion Il est possible de repérer pour le contrôle de gestion trois périodes et trois champs d ? action C Evolution du contrôle de gestion Première période ? La fonction production est prioritaire ? Le contrôle de gestion concerne principalement à cette époque l'activité de production ? Avec l'accroissement de la taille des unités de production et de leur diversi ?cation il est devenu nécessaire de déléguer des t? ches des responsabilités tout en exerçant un contrôle sur les exécutants ? Il faut conna? tre les coûts dans des structures stables et un contexte certain pour répondre majoritairement à des préoccupations de contrôle opérationnel le contrôle de gestion construit des modèles de coûts C Evolution du contrôle de gestion deuxième période ? Il faut mesurer piloter toutes les fonctions d ? une organisation de grande taille avec des acteurs à responsabiliser ? Le contrôle de gestion a mis en place des budgets prévisionnels et réels par fonction pour contrôler les réalisations et mesurer les écarts dans le cadre d ? un contrôle budgétaire C Evolution du contrôle de gestion troisième période ? Ensuite avec le développement des produits et des services dans une conjoncture en croissance les gestionnaires ont cherché dans le contrôle de gestion une aide aux décisions ainsi que des pistes pour contrôler les acteurs dans la structure ? Les organisations doivent