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Chapitre 2 lecon 7 Ministère de l ? Enseignement Supérieur de la Recherche Scienti ?que et de la Technologie Université Virtuelle de Tunis Module Ingénierie de l ? innovation Chapitre Les processus d ? innovation Helmi Ben Rejeb Attention Ce produit pédag

Ministère de l ? Enseignement Supérieur de la Recherche Scienti ?que et de la Technologie Université Virtuelle de Tunis Module Ingénierie de l ? innovation Chapitre Les processus d ? innovation Helmi Ben Rejeb Attention Ce produit pédagogique numérisé est la propriété exclusive de l'UVT Il est strictement interdit de le reproduire à des ?ns commerciales Seul le téléchargement ou impression pour un usage personnel copie par utilisateur est permis CUniversité Virtuelle de Tunis Ingénierie de l ? innovation Les processus d ? innovation Leçon Les facteurs clés de succès d ? un processus d ? innovation ème partie ème facteur Une bonne organisation interne de l ? entreprise ainsi qu ? une culture interne encourageant l ? innovation L ? innovation n ? est pas le fruit d ? un seul département de l ? entreprise ou d ? un seul individu C ? est le travail d ? une équipe multidisciplinaire Plusieurs études citent le rôle des interactions entre les départements R D et marketing la coordination entre les groupes internes le rôle des équipes issues de disciplines diverses et de leurs leaders Pour construire de telles organisations il est primordial de casser les clivages et les barrières qui peuvent exister entre les départements En est lancé le projet de la Twingo par Renault une petite voiture citadine qui a ciblé les jeunes à l ? origine Le projet de la Twingo est lancé d ? après une maquette abandonnée de dont le design a été retravaillé Elle a séduit le PDG et une équipe projet de personnes dirigée par Yves Dubreil est crée Le but était de proposer une voiture accessible pratique et peu chère L ? équipe projet a amené une nouvelle façon de penser et de travailler qui a bousculé les habitudes de l ? époque Pour réaliser ce facteur de succès il faut que chaque étape du processus d ? innovation soit multidisciplinaire En plus de cela un chef de projet dédié au développement du nouveau produit doit être désigné Il doit être autonome de décision et non pas supervisé et managé par des responsables plus haut placés Il doit avoir à sa disposition une équipe pluridisciplinaire dont les membres sont localisés très près les uns des autres L ? entreprise M a estimé que les équipes distantes de plus de m peuvent avoir un impact négatif sur le travail en équipe La taille idéale d ? une équipe est entre cinq à sept membres En plus de l ? équipe la culture de l ? entreprise est aussi un facteur essentiel pour la réussite des innovations Plusieurs exemples peuvent être cités comme celui de Google Le GooglePlex qui est le siège de l'entreprise Google situé à Mountain View en Californie Tout a été pensé dans ce siège pour o ?rir un climat favorisant l ? échange le travail en équipe et l ? innovation Les architectes ont créé le b? timent à l ? image de la culture de Google une atmosphère ouverte