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Chapitre 4 5 Chapitre stratégie et politique de l ? entreprise - Quelques dé ?nitions de la stratégie On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de dé ?nitions di ?érentes de la stratégie d ? entreprise - -Dé ?nition de STRATEGOR Elabo

Chapitre stratégie et politique de l ? entreprise - Quelques dé ?nitions de la stratégie On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de dé ?nitions di ?érentes de la stratégie d ? entreprise - -Dé ?nition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu ? elle s ? y maintienne et s ? y développe ? Cette dé ?nition permet d ? identi ?er deux niveaux de stratégie ? La stratégie de groupe ou corporate strategy qui consiste dans le choix du ou des domaines d ? activité de l ? entreprise L ? entreprise s ? engage alors dans un secteur plutôt qu ? un autre ? La stratégie concurrentielle ou business strategy qui consiste dans le choix des actions et des man ?uvres à mettre en place a ?n d ? avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur - - Dé ?nition de DESREUMAUX La stratégie est l'ensemble des actions spéci ?ques devant permettre d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise ? Elle consiste en choses ? à préciser les activités spéci ?ques de l'entreprise sur lesquels l'entreprise concentrera ses e ?orts Elle consiste donc à dé ?nir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité de risque et de perspective de développement ? à préciser le mode de développement qui sera utilisé c'est-à-dire l'expansion en volume l'extension géographique la diversi ?cation des produits ou au contraire la focalisation sur une activité ? - - Dé ?nition de M Porter L ? art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ? M Porter met l ? accent sur la notion de l ? avantage concurrentiel Pour lui une stratégie doit permettre à l ? entreprise de construire garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence Ainsi nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en place par l ? entreprise a ?n d ? atteindre les objectifs stratégiques ?xés par les dirigeants Et ce pour se créer un positionnement favorable par rapport à ses concurrents - - dé ?nition La stratégie est l ? ensemble des décisions qui engagent durablement l ? avenir de l ? entreprise et conditionnent sa performance et son rythme de développement choix d ? investissement de positionnement de produit de technologie ? La stratégie répond à une double problématique Choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise souhaite être présente le métier de l ? entreprise déterminer et allouer les ressources pour chaque domaine d ? activité - Objectifs de la stratégie La stratégie mise en place par les dirigeants de l ? entreprise vise à rechercher obtenir et garder une ? ? Ccompétence distinctive ou de savoir-faire di ?érentiel source d ?