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Chapitre 4 projet wms docx

Chapitre Projet WMS Introduction Parmi les propositions soumises à l ? entreprise le projet WMS a été retenu par la direction Ce chapitre aborde les di ?érentes phases de conduite du projet en reprenant les aspects importants I- Initialisation du projet Pour mener à bien un projet ou du moins pour éviter les mauvaises surprises il faut un minimum d ? organisation Cette phase contient étapes a Formation du groupe projet Le choix des membres du groupe projet est crucial pour la suite du projet en e ?et un mauvais choix de l ? équipe pourrait retarder le projet le bloquer ou même l ? arrêter Le choix des membres de l ? équipe s ? est basé sur critères La motivation pour la réussite du projet L ? apport technique et scienti ?que L ? autorité décisionnelle Le groupe projet formé est constitué de membres Directrice du département Supply Chain Responsable du service plani ?cation Directeur de l ? entrepôt SAHEL x Stagiaires en génie industriel b Elaboration de la charte projet A ?n de mieux cerner le projet et de dé ?nir son périmètre nous avons commencé par l ? élaboration de la charte projet Annexe qui dé ?nit o L ? objectif du projet o La portée du projet o Les membres de l ? équipe projet o Les responsabilités des membres o Les livrables du projet II- Justi ?cation économique du projet Un système de gestion d ? entrepôt engendre généralement un changement dans tout le fonctionnement et la performance de l ? entrepôt en permettant aux managers de maitriser l ? inventaire avoir des informations plus précises et réduire les coûts opérationnels Certains managers Cprésument que les béné ?ces de moyens et long termes d ? un WMS ne couvre pas ses coûts d ? acquisition et malgré les nombreux avantages cités du WMS les dirigeants insistent à voir des avantages chi ?rés comme un retour sur investissement Dans cette partie nous justi ?eront le projet d ? implantation du WMS Calculer le retour sur investissement et montrer la rentabilité du projet est la première étape dans de l ? implantation d ? un WMS Les béné ?ces potentiels et les économies dus à l ? implantation d ? un WMS peuvent être très signi ?catifs Le retour sur investissement est unique pour chaque entreprise il est basé sur les béné ?ces tirés entre l ? état actuel et futur des opérations Dans ce qui suit nous allons souligner les apports du WMS dans un entrepôt Les avantages d ? un système de gestion d ? entrepôt WMS Mesures de performance ?? Réception Gestion des rendez vous Plani ?cation par attendus de reception - Casage Allocation des espaces ?Respecter le FEFO - Picking Précision du picking Gestion des tournées - Temps total de toutes les opérations - Traçabilité - Capacité Sans WMS Non Non Aléatoire Di ?cile faible Aléatoire Gaspillage de temps dans les traitements inutiles lourds et glouton en termes de temps Faible et