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Chapitre 7 et chapitre 8 1

Nom et prénom AMASMIR Salma CNE N Fiche de lecture Titre du livre Le contrôle de gestion Auteur Henry Bouquin Nombre de pages Éditeur EDICEF AUPELF Édition Résumé Manuel Universitaire cycle Ma? triser le pilotage d'une entreprise c'est d'abord réussir en permanence à décliner son modèle économique business model et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison Il doit la garantir en s'appuyant sur ? une structure de gestion et d'animation ? un système d'information de gestion ? un processus de plani ?cation budgétaire aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l'optimum les trois questions qui s'imposent à tout manager assurer une o ?re compétitive créer de la valeur réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise Aux praticiens comme aux étudiants en gestion cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain L'auteur - Henri Bouquin Nationalité Français CNom et prénom AMASMIR Salma CNE N Henri Bouquin diplômé d'HEC Considéré comme le père ? du contrôle de gestion en France il fut professeur de gestion à Dauphine de à Il y dirige le MBA Dauphine gouvernance et contrôle et le master de contrôle de gestion Il est responsable du Centre de Recherche Européen en Finance et Gestion CREFIGE Il intervient régulièrement en entreprise comme expert et consultant Il est l'auteur de nombreux articles et ouvrages consacrés à la comptabilité et au contrôle de gestion C ? est un auteur de référence en contrôle de gestion Résumé des chapitres de l ? ouvrage Chapitre les enjeux et fonctionnement de système budgétaire Le budget est l'expression comptable et ?nancière des prévisions retenus a ?n de mieux atteindre les objectifs visés à long terme En outre Le système budgétaire est un élément indispensable au sein de l ? organisation aussi il est un des éléments des dispositifs de contrôle Le contrôle Dans une entité les dirigeants cherchent à réunir les moyens nécessaire d ? avoir le contrôle sur l'organisation qu'ils dirigent c'est-à-dire d'en avoir la ma? trise Le processus de contrôle Pour la hiérarchie contrôler ce n'est donc pas seulement l ? idée de véri ?er après une décision pour s'assurer qu'elle est pertinente ou correcte C'est d'abord réunir les conditions qui permettent de ré échir avant prendre la décision ou avant l'action que la personne chargé de décider le feront conformément à ce que la hiérarchie juge souhaitable Bref le contrôle est lié fortement par la notion de permanence il est présent avant pendant après la décision ou l'action - Avant cela signi ?e dé ?nir les objectifs et les moyens déterminer les procédures et règles du jeu ? qui permettront d ? utiliser les moyens disponibles pour atteindre le but souhaitable Cela s'appelle ?naliser - Pendant c'est être vigilant c'est-à-dire - faire le point sur la situation du moment aussi anticiper