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Chapitre i le diagnostic strate gique 2

Chapitre I le diagnostic stratégique Objectif du chapitre Comprendre la position stratégique d ? une organisation à travers deux thèmes -Le er thème concerne le potentiel stratégique d ? une organisation c ? est à dire ce qu ? elle peut faire -Le second thème concerne l ? ambition stratégique de l ? organisation c ? est à dire ce qu ? elle veut faire Plan du chapitre Section le diagnostic de l ? environnement Section le diagnostic de la capacité S OULFARSI S OULFARSI S OULFARSI CLe diagnostic de l ? environnement Les strates de l ? environnement macro environnement industrie Concurrents et marchés organisation Le diagnostic de l ? environnement - le macro-environnement Les facteurs d ? in uence - Quels sont les facteurs qui pèsent de manière ou ?? sur mon marché - Quelles conséquences et quels choix stratégiques au vu de ces in uences - Comment mettre en relief ces in uences au regard de mes ressources et compétences La nécessité de faire une analyse Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légale PESTEL Le diagnostic de l ? environnement - le macro-environnement Analyse PESTEL à Les in uences Politique Les facteurs politiques s'observent à niveaux au niveau national et au niveau local Au niveau national on trouve notamment les facteurs suivants - stabilité gouvernementale risque de grève - stabilité ?scale impacts sur les impôts et investissements - orientation politique des partis in uents pro anti entreprise risque de nationalisation Et au niveau local - décision d'urbanisme risque de travaux devant une boutique ou de déviation du tra ?c passant devant un restaurant par exemple - stabilité ?scale impacts sur impôts locaux et subventions S OULFARSI S OULFARSI S OULFARSI CLe diagnostic de l ? environnement - le macro-environnement Analyse PESTEL à Les in uences Economiques sont les facteurs pouvant avoir un impact sur la demande pour les produits et services de l'entreprise ou sur la compétitivité de l'entreprise - Démographie ? ge croissance de la population répartition géographique etc impact sur la demande - Croissance économique impact sur la demande - In ation impact sur la compétitivité et la demande baisse du pouvoir d'achat - Taux de chômage impact sur la demande - Pouvoir d'achat impact sur la demande - Taux d'intérêts impact sur la compétitivité coût du ?nancement capacité à ?nancer les investissements - Politique monétaire impact sur la compétitivité coût des imports et sur la demande internationale Le diagnostic de l ? environnement - le macro-environnement Analyse PESTEL à Les in uences Socioculturels Concernent principalement les préférences et modes d'achat des segments de consommateurs ainsi que leur perception des marques en fonction du pays d'origine dans le cadre d'une implantation à l'étranger Habitudes de consommation in uence sur les modes d'achats - Niveau d'éducation in uence sur les modes d'achats et sur la capacité à trouver de la main d ? ?uvre quali ?ée Exemple si vous deviez développer une chaine de Fast Food au Maroc vendriez-vous de la viande non halal Le diagnostic de