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Chapitre iii 2 Chapitre III Le Recrutement et l ? intégration du Personnel Plan du chapitre I Dé ?nition et motifs du recrutement II Le processus de recrutement II L ? analyse du besoin de poste II La prospection ou compagne de recrutement II La sélection

Chapitre III Le Recrutement et l ? intégration du Personnel Plan du chapitre I Dé ?nition et motifs du recrutement II Le processus de recrutement II L ? analyse du besoin de poste II La prospection ou compagne de recrutement II La sélection des candidats II L ? accueil et l ? intégration I Dé ?nition Le recrutement est l ? ensemble des activités de recherche de main d ? ?uvre qui consiste à informer les candidats potentiels à l ? interne ou à l ? externe qu ? un poste est vacant en vue de les inciter à o ?rir leurs services en posant leur candidature ? Dans son acceptation large recruter veut dire attirer des hommes a ?n de les intégrer dans l ? entreprise Le recrutement est également l ? ensemble des opérations qui précèdent et préparent l ? embauche C ? est un processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d ? un poste de travail qu ? on a jugé utile de créer de maintenir ou de transformer Autrement dit le recrutement est un processus visant à fournir un nombre su ?sant de candidats quali ?és permettant ainsi de choisir les individus les plus aptes à occuper les postes disponibles en harmonisant les aspirations mutuelles du candidat et de l ? organisation ? Motifs du recrutement ? Déterminer les besoins actuels et futurs de l ? entreprise en matière de recrutement en collaboration avec les responsables de la plani ?cation des ressources humaines et de l ? analyse de besoins ? Augmenter la réserve de candidats potentiels en minimisant les coûts ? Assurer le succès du processus de sélection en réduisant le nombre de candidats sousquali ?és ou sur quali ?és ? Réduire les risques de départs h? tifs des candidats sélectionnés et embauchés par l ? organisation et Ghaddab Nadia et Awadi Sourour Les fonctions pratiques de la GRH ? version CII Le processus de recrutement II L ? analyse du besoin du poste La première étape du recrutement consiste à identi ?er le besoin et à le formaliser à travers une ?che de poste ou de fonction et une description du pro ?l du candidat recherché voir chapitre II En e ?et la plani ?cation des ressources humaines nécessite la connaissance des exigences reliées aux postes Si l ? entreprise n ? a aucun programme élaboré de plani ?cation des ressources humaines elle doit procéder en premier lieu à l ? étude du besoin et à son analyse Les besoins en ressources humaines peuvent être perçus sur un triple volet ? ils peuvent être stratégiques c ? est à dire correspondre à des créations de t? ches nouvelles à des aménagements organisationnels ou à des transformations technologiques ? ils peuvent répondre à des urgences temporaires ou à des ajustements tactiques en cas d ? augmentation de la demande ou autre ? ils peuvent être liés aux mouvements du personnel eux ?? mêmes en cas de mutation de promotion ou de