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14/10/2020 Gestion des risques https://www.infoentrepreneurs.org/fr/guides/bl--

14/10/2020 Gestion des risques https://www.infoentrepreneurs.org/fr/guides/bl---gestion-des-risques/ 1/6 GUIDE Gestion des risques Chaque entreprise fait face à des risques qui pourraient représenter des menaces pour sa réussite. Le risque se définit comme la probabilité d'un événement et ses conséquences. La gestion des risques est l'utilisation de processus, méthodes et outils pour gérer ces risques. La gestion des risques met l'accent sur l'identification de ce qui pourrait mal tourner, l'évaluation de quels risques devraient être traités et la mise en œuvre de stratégies pour faire face à ces risques. Les entreprises ayant identifié les risques seront mieux préparées et auront une façon plus rentable de les traiter. Ce guide indique de quelle façon identifier les risques auxquels votre entreprise pourrait faire face. Il traite également de la façon de mettre en œuvre une politique et un programme efficace de gestion des risques pouvant augmenter les chances de réussite de votre entreprise et diminuer la possibilité d'échec. Processus de gestion de risques Les entreprises font face à un grand nombre de risques, c'est pourquoi la gestion des risques doit être une partie centrale de la gestion stratégique de toute entreprise. La gestion des risques vous aide à identifier et à aborder les risques auxquels fait face votre entreprise et, ce faisant, augmente la probabilité d'atteindre avec succès les objectifs de votre entreprise. Un processus de gestion des risques implique : En conséquence, le processus de gestion des risques : Processus de gestion de risques - Types de risques auxquels votre entreprise fait face - Risques stratégiques et en lien à la conformité - Risques financiers et opérationnels - De quelle façon évaluer les risques - Utiliser des mesures préventives pour la continuité des affaires - Comment gérer les risques - Choisir l'assurance appropriée pour vous protéger contre les pertes - l'identification méthodique des risques entourant les activités de votre entreprise - l'évaluation de la probabilité qu'un événement survienne - la compréhension de la façon de répondre à ces événements - la mise en place de systèmes afin de faire face aux conséquences - la surveillance de l'efficacité de vos approches et contrôles en matière de gestion des risques - améliore la prise de décision, la planification et la priorisation - vous aide à allouer le capital et les ressources de façon plus efficace - vous permet d'anticiper ce qui pourrait mal tourner, de minimiser le nombre de feux que vous aurez à éteindre ou, dans le pire des cas, d'empêcher un désastre ou une grave perte financière - améliore de façon importante la probabilité que vous livriez votre plan d'affaires en temps voulu et conformément - COVID-19 | Accompagnement personnalisé à distance Nos bureaux physiques sont fermés, mais nos conseillers restent à votre disposition pour vous aider à planifier la reprise de vos activités. × En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez notre politique de vie privée et l’utilisation de témoins (cookies) pour vous proposer des contenus et services adaptés à vos centres d’intérêt. En savoir plus sur notre politique de vie privée × 14/10/2020 Gestion des risques https://www.infoentrepreneurs.org/fr/guides/bl---gestion-des-risques/ 2/6 La gestion des risques devient même plus importante si votre entreprise décide d'essayer quelque chose de nouveau, par exemple le lancement d'un nouveau produit ou la pénétration de nouveaux marchés. Le fait que des concurrents vous suivent dans ces marchés, ou des percées technologiques rendant votre produit redondant, représentent deux risques que vous pourriez vouloir prendre en compte dans de tels cas. Types de risques auxquels votre entreprise fait face Les principales catégories de risques à prendre en considération sont : Ces catégories ne sont pas rigides et certaines parties de votre entreprise pourraient appartenir à plus d'une catégorie. Les risques rattachés à la protection des données, par exemple, pourraient être envisagés dans le cadre de l'examen de vos opérations ou de la conformité de votre entreprise. Parmi d'autres risques, on peut trouver : Risques stratégiques et en lien à la conformité Les risques stratégiques sont les risques associés à l'exploitation au sein d'une industrie particulière. Ils comprennent des risques découlant : Par exemple, vous pourriez envisager les risques stratégiques de la possibilité qu'une société américaine achète un de vos concurrents canadiens. Cela pourrait donner à la société américaine une division de distribution au Canada. Vous pourriez vouloir prendre en considération : Lorsqu'il existe une forte probabilité que cela arrive, vous devez préparer une réponse. Risque en matière de conformité Les risques en matière de conformité sont ceux qui sont associés au besoin de respecter les lois et règlements. Ils s'appliquent également au besoin d'agir d'une façon à laquelle s'attendent les investisseurs et les clients, par exemple, en garantissant une gouvernance d'entreprise appropriée. Vous pourriez vouloir prendre en considération le fait que la législation en matière d'emploi ou de santé et sécurité pourrait ajouter à vos frais généraux ou vous forcer à modifier vos façons établies de travailler. Vous pourriez également vouloir tenir compte des risques législatifs pour votre entreprise. Vous devez vous au budget stratégiques, par exemple un concurrent arrivant sur le marché - en lien à la conformité, par exemple l'introduction d'une nouvelle loi en matière de santé et de sécurité - financiers, par exemple l'absence de paiement de la part d'un client ou l'augmentation des frais d'intérêts relativement à un prêt commercial - opérationnels, par exemple, la panne ou le vol d'un équipement clé - les risques environnementaux, y compris les catastrophes naturelles - la gestion des risques des employés, telle que la conservation d'un nombre suffisant de membres du personnel et de remplaçants, la sécurité des employés et des compétences à jour - l'instabilité politique et économique dans tout marché étranger vers lequel vous exportez des biens - des risques en matière de santé et de sécurité - de l'activité de fusion et acquisition - du changement au sein des clients ou dans la demande - des changements dans l'industrie - de la recherche et du développement - s'il existe une quelconque société américaine disposant de l'argent et (ou) suffisamment cotée pour le faire - s'il existe un quelconque concurrent canadien qui pourrait représenter une cible d'acquisition, peut-être en raison de difficultés financières - si une société américaine diminuerait ses prix ou investirait davantage dans la recherche et le développement - COVID-19 | Accompagnement personnalisé à distance Nos bureaux physiques sont fermés, mais nos conseillers restent à votre disposition pour vous aider à planifier la reprise de vos activités. × En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez notre politique de vie privée et l’utilisation de témoins (cookies) pour vous proposer des contenus et services adaptés à vos centres d’intérêt. En savoir plus sur notre politique de vie privée × 14/10/2020 Gestion des risques https://www.infoentrepreneurs.org/fr/guides/bl---gestion-des-risques/ 3/6 demander si les produits ou services que vous offrez pourraient être moins commercialisables en raison des lois ou de la fiscalité – comme cela s'est produit pour les produits du tabac et de l'amiante. Par exemple, des préoccupations concernant l'augmentation de l'obésité pourraient susciter des règlementations plus exigeantes en matière d'étiquetage alimentaire, ce qui pourrait augmenter les coûts ou réduire le pouvoir d'attraction de certains types d'aliments. Risques financiers et opérationnels Les risques financiers sont associés à la structure financière de votre entreprise, aux transactions qu'effectue votre entreprise et aux systèmes financiers que vous avez déjà en place. L'identification des risques financiers implique l'examen de vos opérations financières quotidiennes, particulièrement la trésorerie. Si votre entreprise est trop dépendante d'un client unique et qu'il n'est pas en mesure de vous payer, cela pourrait avoir de graves conséquences pour la viabilité de votre entreprise. Vous pourriez examiner : Le risque financier doit prendre en compte des facteurs externes tels que les taux d'intérêt et les taux de change. Les changements de taux auront une influence sur le remboursement de vos dettes et la compétitivité de vos biens et services par rapport à ceux qui sont produits à l'étranger. Risques opérationnels Les risques opérationnels sont associés aux procédures opérationnelles et administratives de votre entreprise. Ceux- ci incluent notamment : Vous devez examiner ces opérations à tour de rôle, prioriser les risques et prévoir des dispositions si un de ces risques se réalise. Par exemple, si vous dépendez lourdement d'un fournisseur pour une composante clé, vous devez envisager ce qui pourrait se produire si ce fournisseur se retirait des affaires et trouver d'autres fournisseurs pour vous aider à minimiser le risque. Les risques relatifs aux TI et la protection des données sont de plus en plus importants pour les affaires. Si des pirates de l'informatique pénètrent dans vos systèmes de TI, ils pourraient voler des données de valeur et même de l'argent provenant de votre compte bancaire, ce qui dans le meilleur des cas serait gênant et dans le pire des cas pourrait vous conduire à la faillite. Un système de TI sécurisé employant le chiffrement protègera les informations commerciales et celles se rapportant aux clients. De quelle façon évaluer les risques L'évaluation des risques vous permet de déterminer la signification des risques pour l'entreprise et décider d'accepter le risque spécifique ou de prendre une uploads/Management/ gestion-des-risques-pdf 1 .pdf