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Chapitre introductif controle de gestion

Contrôle de gestion Mr Warsama Eleyeh Said CContrôle de gestion Mr Warsama Eleyeh Said INTRODUCTION GÉNÉRALE LE CONTRÔLE DE GESTION DÉFINITION OBJECTIFS CONTENU ET ORGANISATION Le contrôle de gestion est un domaine en constante évolution ses dé ?nitions varient selon les auteurs et les périodes au rythme de l'avancée des savoirs des techniques et des pratiques Le contrôle de gestion répond à plusieurs objectifs stratégiques et organisationnels En tant que fonction de l ? entreprise il remplit ses missions en s'appuyant sur plusieurs dispositifs instruments et systèmes de gestion tels que par exemple la comptabilité analytique ou le système budgétaire Au sein de l ? organisation la fonction de contrôle de gestion occupe un positionnement particulier I - Eléments de dé ?nition du contrôle de gestion Pour cerner le contrôle de gestion nous allons présenter un aperçu sur son évolution avant de voir quelques éléments de sa dé ?nition ?? Evolution du contrôle de gestion Le contrôle des activités et le domaine du contrôle de gestion qui en découle sont corrélés à la phase d'industrialisation de la ?n du ème siècle et surtout le début du ème siècle Le contrôle de gestion est né de l'évolution du monde technique et économique avec les analyses de Tylor sur le contrôle de la productivité et concerne principalement à cette époque l'activité de production La première évolution dans les enjeux et le champ d'analyse du contrôle de gestion est apparue avec l'accroissement de la taille des unités de production et de leur diversi ?cation Il est devenu nécessaire de déléguer des t? ches des responsabilités tout en exerçant un contrôle sur les exécutants CContrôle de gestion Mr Warsama Eleyeh Said Ainsi après l'analyse des coûts les entreprises ont mis en place des budgets prévisionnels et réels pour contrôler les réalisations et mesurer les écarts dans le cadre d ? un contrôle budgétaire Ensuite avec le développement des produits et des services dans une conjoncture en croissance les gestionnaires ont cherché dans le contrôle de gestion une aide aux décisions ainsi que des pistes pour contrôler les acteurs dans la structure Jusqu'au début des années le modèle existant du contrôle de gestion reposait sur un processus de plani ?cation de gestion budgétaire et de contrôle budgétaire une structure hiérarchique découpée verticalement en centres de responsabilité et un système de pilotage par les couples objectifs- moyens Ce modèle qui règne depuis a été conçu dans le cadre d'une gestion taylorienne fondée sur quatre principes stabilité dans le temps information parfaite des dirigeants recherche d'une minimisation des coûts coût de production dominant dans le coût total Le contrôle de gestion est alors un modèle pour mesurer et contrôler la productivité industrielle en particulier la productivité du travail directe A partir des années les perturbations extérieures et intérieures aux organisations obligent à une remise en cause de ce modèle dans ses objectifs ses outils et ses utilisations Ainsi de nombreuses pressions et évolutions technologiques organisationnelles et stratégiques ont fait émerger un contrôle de gestion avec des objectifs