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Commentaire bilan 2014 drh 1

Introduction Le processus d ? amélioration de l ? Entreprise s ? appuie sur une stratégie de développement de ses ressources humaines composée de trois grandes priorités ? Le développement des compétences la promotion des carrières professionnelles et la reconnaissance de la contribution des travailleurs à son développement ? La décision claire et délibérée de la Direction Générale de mettre l ? homme au centre de ses valeurs et de son organisation Le bilan de l ? exercice de la Direction des Ressources humaines re ète les e ?orts constants des structures dans la stabilisation des e ?ectifs et l ? optimisation des ressources actuelles tout en tenant compte du cadre ?xé par l ? orientation de la direction générale à savoir ? L ? éto ?ement des postes d ? encadrement ? L ? utilisation optimale des compétences disponibles en vue de poursuivre les objectifs d ? e ?cacité et de croissance assignés à l ? entreprise ? La rationalisation des e ?ectifs et des charges salariales ? L ? adéquation entre les besoins de formation et les objectifs ?xés à chaque structure I - SITUATION DES EFFECTIFS Dans la continuité des objectifs d ? assainissement de la gestion d ? une manière générale et de la gestion des ressources humaines en particulier l ? exercice aura été marqué par d ? importantes actions visant à l ? utilisation optimale des e ?ectifs ainsi qu ? a une meilleure ma? trise de la masse salariale I I E ?ectif par groupe socio professionnels utilisé durant l ? exercice de Janvier à Décembre CG R O UPES CADRES MAITRISE EXECUTION TOTAL EFFECTIF PROFIL EFFECTIF MOYEN MOIS I II Répartition et Analyse des E ?ectifs de clôture par groupes socio professionnels Groupes Cadres Maitrise Execution TOTAL Pro ?l Pro ?l Evolution E ?ectif I III E ?ectif Moyens de l ? Entreprise Durant l ? exercice l ? Entreprise a utilisé Agents tous statuts confondus et enregistré un e ?ectif Moyen mensuel de l ? ordre de Agents répartis de la manière suivante y compris les cadres dirigeants Personnel Cadres Personnel Ma? trise Personnel d ? exécution Personnel Ma? trise Agents soit Agents soit Agents soit Agents soit TOTAL Agents soit I III-I Historique des E ?ectifs Moyens durant les trois dernières années CEVOLUTION DES EFFECTIFS M OYENS DES TROIS DERNIERES ANNEES I IV Répartition des E ?ectifs Moyens par lieux ? Personnel des Bases Fixes Agents soit ? Personnel des Projets Agents soit ? ? TOTAL Agents soit I V Analyse des E ?ectifs Moyens par Groupes socio professionnels L ? analyse comparée entre les exercices et montre les écarts ci après Groupes Cadres Maitrise Execution Pro ?l Pro ?l Evolution E ?ectif TOTAL ? L ? analyse des e ?ectifs moyens du tableau ci-dessus fait constater un rééquilibrage notable qui a été opéré sur la proportion des groupes professionnels par rapport à l ? e ?ectif global en et ce en faveur du groupe des cadres et ma? trise