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Construire une organisation supply chain integree copie

Construire une organisation Supply Chain intégrée ? Supply Chain Masters COrganisation Supply Chain fragmentée Le frein majeur à la mise en place du concept logistique est organisationnel organisation rigide et cloisonnée dont sou ?re la plupart des entreprises Directeur général Finance et administration Marketing et ventes Qualité R D ADV Achats Sourcing Achats Opérations Plani ?cation de la production Prévisions de vente Gestion des Approvisionnements Logistique Quel est le métier ? de la production ? du marketing ? des achats ? du commercial ? de la logistique ? Supply Chain Masters CRègle N Construire une organisation Supply Chain intégrée Exemple d ? organigramme Directeur général Question Comment organiser la logistique et le SCM pour apporter de la valeur aux clients Finance et administration Marketing et ventes R D Responsable Supply Chain Gestion fournisseurs Fabrication Gestion des commandes Exécution des commandes Achats ? L ? organisation doit être le re et du processus ? A chaque processus son responsable ? Répertorier et développer les compétences-clés ? Identi ? ?Seuprpley CthadinéMafsitnerisr l e s compétences cibles CPlani ?cation et coordination des ux aux interfaces internes et externes ACHATS PRODUCTION Gestion des appros Plani ?cation de la production DISTRI- ACHAT BUTION PREST LOGIST Gestion de la distribution COMMERCIAL MARKETING Gestion de la demande RESPONSABLE SUPPLY CHAIN Gestion des coûts logistiques COMPTABILITE - CONTROLE DE GESTION Source L GREGOIRE Concevoir la logistique comme une activité de plani ?cation et de coordination activité essentielle dans une entreprise horizontale en prise directe avec le marché ? Supply Chain Masters CAligner le processus logistique sur la stratégie O ?rir de taux de service aux clients A Améliorer l ? e ?cacité et l ? e ?cience de la Supply Chain verte Réduire les coûts logistiques à X Objectif stratégique Objectifs logistiques stratégiques Réduire les émissions de GES à x Tonnes Segmenter les objectifs de service Développer un système logistique e ?cient Réceptionner e ?cacement les commandes Elaborer des prévisions ?ables Optimiser les ressources industrielles et logistiques Servir les commandes dans le respect des accords de service Processus clé logistique extrait ? Supply Chain Masters CRègle N Mesurer les performances logistiques QQuueell eesstt llee ppéérriimmèèttrree ddee llaa mmeessuurree Qui est le responsable de chaque indicateur QQuueelllleess ssoonntt lleess vvaarriiaabblleess dd ? ? aaccttiioonn Quelle est la fréquence des mesures QQuueellss ssoonntt lleess ssttaannddaarrddss ddee ccooûûtt Quelles sont les modalités de collecte QQuueellss ssoonntt lleess iinnddiiccaatteeuurrss dd ? ? aaccttiivviittéé QQuueellss ssoonntt lleess iinnddiiccaatteeuurrss ddee ppeerr ?oorrmmaannccee QQuueellss ssoonntt lleess oobbjjeeccttii ?ss eenn lliiggnnee aavveecc llaa ssttrraattééggiiee IndicaVtIeanurdiriacsabtleeusrddse ? dap ? caetcirto ?ovnirtmé ance A qui sont di ?usés les résultats sous quelle forme pour quelles décisions Quel est le coût de l ? indicateur Quelle est sa fréquence de révision ? Supply Chain Masters C