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Controle de gestion 17 Le métier du contrôleur de gestion n'est pas simplement de contrôler mais de participer à la bonne marche de l'entreprise gr? ce à la conception et l'exploitation d'outils performants Dé ?nition du contrôle de gestion Il est le gara

Le métier du contrôleur de gestion n'est pas simplement de contrôler mais de participer à la bonne marche de l'entreprise gr? ce à la conception et l'exploitation d'outils performants Dé ?nition du contrôle de gestion Il est le garant de la bonne santé de la structure en s'assurant que les ressources sont employées e ?cacement Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l'impact de leurs actions Celles-ci résultant de décisions de portées stratégiques et tactiques Dans de nombreuses entreprises il est en charge du management du système de pilotage avec la prise en charge des tableaux de bord destinés à la direction et aux responsables opérationnels Champion de la comptabilité analytique et de l'analyse des coûts ce professionnel présente une expertise pointue en analyse comptable Il assume également la responsabilité de l'élaboration des budgets Généralement présent dans les moyennes et grandes entreprises ce métier prend également tout son sens dans des structures plus petites voir article d'Acting Les missions du contrôleur de gestion Elles comprennent principalement l' élaboration des budgets la mise en place de la procédure de gestion et des règles opératoires le suivi des résultats le choix des indicateurs clés des tableaux de bord la production et la di ?usion des outils de pilotage CLes domaines d'action du contrôleur de gestion Globalement cette fonction agit à niveaux e ?cacité et e ?cience - E ?cacité en in uençant l'entreprise à exploiter ses activités en cohérence avec les objectifs ?xés E ?cience en utilisant les moyens disponibles de la manière la plus productive C ?