Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Comment manager et mesurer la performance industrielle techniques de l x27 ingenieur

Comment manager et mesurer la performance industrielle Techniques de l'ingénieur DÉCRYPTAGE Comment manager et mesurer la performance industrielle ? ? ?? Posté le février par La rédaction dans Entreprises et marchés Il peut para? tre étonnant de se poser la question de manager la performance ? puisque cela semble être la préoccupation centrale de tout manager E ?ectivement cela devrait l ? être Mais nous savons bien tous qu ? entre la mission centrale d ? un poste et le quotidien de celle ou celui qui l ? occupe un étonnant fossé se creuse ? Qu ? est-ce qu ? un système de management visuel de la performance Une dé ?nition pourrait être Un système de management visuel de la performance permet de structurer la prise de décisions et le déclenchement d ? actions à tous les niveaux de l ? entreprise en s ? appuyant sur des outils visuels simples et e ?caces Attention dans de nombreuses entreprises on associe trop souvent management visuel et a ?chage d ? indicateurs Ces deux notions sont très di ?érentes a ?cher des indicateurs souvent complexes et pas jour n ? a que très peu d ? intérêt si ça ne génère pas d ? actions pour s ? améliorer Le point clé du management visuel est bien la notion de management qui s ? appuie sur des outils visuels pour progresser Ces outils permettent de visualiser simplement les résultats et les problèmes par la récolte au fur et à mesure des données résultats aléas Ces données sont incontestables car issues des problèmes réellement rencontrés sur le terrain de responsabiliser les opérateurs qui les enregistrent et de les impliquer dans la résolution des problèmes d ? impliquer l ? ensemble de la ligne hiérarchique et les fonctions supports dans l ? apport d ? une solution e ?cace aux problèmes réels des opérateurs de prendre des décisions basées sur des faits et non sur des suppositions On peut observer sur place des faits concrets et connus de tous et ainsi déclencher des actions ciblées et e ?caces Cette démarche permet ainsi d ? éviter les phrases du type rien ne va ce matin ? ? ou ça fait des mois que ça tra? ne ? ? ou on a eu beaucoup de pannes hier matin ? ? Ces discussions qu ? il est fréquent d ? entendre dans les ateliers ne permettent absolument pas de décider d ? une action corrective Elles sont beaucoup trop générales et super ?cielles pour engager une action ciblée qui permette d ? améliorer la performance Il va de soi que la mise en place du système de management visuel de la performance n ? a d ? intérêt que si une solution est réellement apportée aux problèmes du terrain Mesurer sans agir ne sert à rien agir sans mesure factuelle est souvent ine ?cace Il est fréquent de trouver dans les entreprises des démarches dites de progrès continu o? on décide chaque semaine ou chaque mois