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Controle de gestion 22 INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche complexe et en constante évolution Il suit de très peu les transformations de la société Or l ? essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche complexe et en constante évolution Il suit de très peu les transformations de la société Or l ? essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l ? immatériel la complexité et la quête e ?rénée de la performance Les fonctions de direction et de contrôle se transforment exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité Dans ce contexte il ne su ?t plus de former les individus à un emploi mais il faut leur donner les moyens de s ? adapter à des situations et des environnements di ?érents Le contrôle de gestion au delà d ? un objectif de surveillance s ? e ?orce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision de pilotage et d ? évaluation de la performance L ? objet de ce cours a tout le moins pour vocation de montrer l ? éventail des outils que met en ?uvre le contrôle de gestion et sa portée Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel Après une analyse des limites de ces outils nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l ? amélioration de la compétitivité des organisations CONTENU DU COURS Chapitre Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre Gestion stratégique des coûts et management par activités Chapitre Processus budgétaire dans les organisations Chapitre Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de Dé ?nir le contrôle de gestion Comprendre son évolution Le situer dans le processus de management des organisations Dé ?nir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision Comprendre et ma? triser le processus budgétaire Concevoir des tableaux de bord de gestion Dé ?nir et mesurer la performance dans les organisations REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES C NORBERT GUEDJ al le contrôle de gestion pour améliorer la performance des entreprises les éditions d ? organisations Alazard C et Sépari S Contrôle de gestion DECF épreuve n quatrième édition DUNOD GOUJET RAULET C comptabilité analytique et contrôle de gestion tome DUNOD ANTHONY ROBERT N la fonction contrôle de gestion Publi-Union BOISVERT HUGUES le contrôle de gestion vers une pratique renouvelée éditions du Renouveau pédagogique JEAN LOUIS MALO JEAN CHARLES MATHE l ? essentiel du contrôle de gestion les éditions d ? organisation MARGERIN JACQUES gestion budgétaire les éditions d ? organisation LORINO PHILIPPE l ? économiste et le manageur édition la découverte CCHAPITRE GENERALITES SUR LE CONTROLE DE GESTION A Environnement économique et technologie des entreprises ? Evolution d ? une économie de consommation production de masse avec des produits standard vers une économie o? la demande est précise dans laquelle les clients sont in ?dèles par rapport aux marques demande inconstante Produits de plus