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Controle de gestion 15 LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Ma? trise de la gestion B- Projection dans le futu

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Ma? trise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d ? aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Dé ?nitions III- Objectifs et ?nalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d ? esprit A- Préalables d ? ordre psychologique B- Nature de la mission du contrôleur de gestion V- Contrôle de gestion et stratégie A- Dé ?nition de la stratégie B- Le contexte stratégique C- Les orientations stratégiques D- La stratégie et le contrôle de gestion E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne Section II Contrôle de gestion et structure de l ? entreprise I- La structure de l ? entreprise A- Qu ? est-ce que la structure B- Les di ?érentes catégories de structures II- Place du contrôle de gestion dans la structure A- Le contrôle de gestion central B- Le contrôle de gestion décentralisé CIII- La fonction de contrôle de gestion A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion B- Animation des procédures C- Etudes économiques et travaux de synthèse D- Rôle de conseil E- Qualités du contrôleur de gestion IV- Schéma logique du contrôle de gestion CHAPITRE II MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION Section I Une organisation préalable adaptée I- L ? organigramme II- Autorité et responsabilité III ?? Dé ?nition des postes Section II Un système de contrôle interne bien établi I- L ? organisation II- Respect du principe de séparation des fonctions III- Procédures et méthodes appropriées VI- Ma? trise de l ? activité Section III Le système d ? informations de gestion I- Dé ?nitions et ?nalités II- Caractéristiques du système d ? informations de gestion III- La fonction du système d ? informations Section IV Le contrôle de gestion un système d ? informations pour le système de décision I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel II- Place du contrôle de gestion dans le système d ? informations pour le système de décision CSection V Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l ? entreprise en centres de responsabilités I- Qu ? est-ce qu ? un centre de responsabilité II- Les centres de coûts III- Les centres de pro ?ts IV- Ma? trise des éléments d ? exploitation CHAPITRE III LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS Section I Les coûts I- Dé ?nition et caractéristiques du coût II- Constitution du coût de revient Section II Le gestionnaire face aux coûts I- La pertinence du coût II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts CHAPITRE IV LA GESTION BUDGETAIRE Section I Aspects fondamentaux I- Dé ?nition et ?nalité des budgets II- Le budget dans le