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Controle de gestion 36 Plan Introduction I Contrôle de gestion -Dé ?nition -Enjeux et mutation de contrôle de gestion a-Enjeux du contrôle de gestion b-La mutation du contrôle de gestion - Caractéristiques principales du contrôle de gestion a- Missions du

Plan Introduction I Contrôle de gestion -Dé ?nition -Enjeux et mutation de contrôle de gestion a-Enjeux du contrôle de gestion b-La mutation du contrôle de gestion - Caractéristiques principales du contrôle de gestion a- Missions du contrôle de gestion b- Les limites du contrôle de gestion II Gestion budgétaire -Dé ?nition -Les di ?érents types du budget - L ? élaboration des budgets a-Procédure de mise en ?uvre b -Le contenu de la gestion budgétaire -Le contrôle budgétaire Conclusion CIntroduction L ? histoire de contrôle de gestion est liée à la période de la révolution industrielle de la ?n du eme siècle et le début du eme siècle Dans cette période le contrôle de gestion touchait l ? activité de production l ? amélioration de la production était le principale but de Taylor sa méthode repose sur l ? organisation scienti ?que du travail OST dont l ? objectif premier est d ? accroitre la productivité dans les usines Pour Taylor une double division du travail est nécessaire tout d ? abord une séparation entre la conception et l ? exécution et dans un deuxième temps une parcellisation des activités et la spécialisation des ouvriers attachés à leur poste ?xe et à une opération élémentaire Il existe un modèle type de contrôle de gestion celui de Solan et Brown à la GENERAL MOTORS le point de départ comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice D ? abord maitriser la gestion des entreprises Grandissante outils de mesure de rentabilité Ensuite prémetre plus global système d ? information et d ? aide a la décision Avec la mondialisation critère ?nancier pointus pour valider les choix stratégiques et évaluer les performances C Aujourd ? hui nouvelles dimension plus seulement ?nancières les plus gros risque sont plus ?nanciers Contrôle de gestion -dé ?nition Le contrôle de gestion peut se dé ?nir comme un processus d ? aide a la décision dans une organisation permettant une intervention avant pendant et après l ? action il doit être positionne par rapport au contrôle stratégique sachant que le programme port fondamentalement sur le contrôle opérationnel Il convient alors d ? aborder le pilotage de l ? organisation non seulement dans une approche fonctionnelle mais aussi dans une approche globale Le contrôle de gestion est l'activité visant la ma? trise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution en dé ?nissant les objectifs en mettant en place les moyens en comparant les performances et les objectifs en corrigeant les objectifs et les moyens Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation Il permet de procéder à des évaluations de la performance c'est-à-dire de l'e ?cience de l'e ?cacité des synergies et de la exibilité Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse ?nancière certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution -Enjeux et mutation du contrôle de gestion Ca-Enjeux du contrôle de gestion