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Controle de gestion 51 Missions et Attribution du contrôle de gestion Missions Mettre en ?uvre les principes de gestion et les systèmes de mesure de la performance pour mettre le pilotage économique de la région Assurer un soutien aux opérationnels pour l

Missions et Attribution du contrôle de gestion Missions Mettre en ?uvre les principes de gestion et les systèmes de mesure de la performance pour mettre le pilotage économique de la région Assurer un soutien aux opérationnels pour leur donner une visibilité permanente sur les ventes C A via la mise en place d ? un dispositif récurrent de suivi approprié de l ? activité Assurer la préparation et l ? exécution du budget en fonction des objectifs ?xés par le siège Jouer un rôle moteur dans la di ?usion de la culture de la performance et encourager les comportements économiques des opérationnels la réduction des coûts et la simpli ?cation des processus administratifs et ?nanciers Attributions Conduire les activités liées au processus budgétaire préparation du budget Etablir les prévisions en matière de dépenses de fonctionnement et d ? investissement à partir des objectifs commerciaux et de coûts ?xés par les entités opérationnelles Elaborer le budget et suivre son exécution et e ?ectuer les actualisations budgétaires fois par an en relation avec le siège Consolider analyser et contrôler l ? information de gestion des entités opérationnelles Proposer des arbitrages si nécessaire pour décision par le DR ou le siège dans le cadre du budget modi ?cation réalisation Contribuer à l ? évolution des impôts ?nanciers des initiatives commerciales et projets d ? équipement et à un suivi régulier de leur courbe de coût Mettre en place et conduire les activités de veille sur la performance économique de la région Assurer les activités de comptabilité analytique E ?ectuer l ? analyse et le suivi des résultats par rapport aux objectifs budgétaire analyser les écarts et émettre des recommandations de mesure correctives Suivie les e ?ectifs via enquêtes bi annuelles Participer à la clôture des comptes estimation des provisions rapprochement budget comptabilité Assurer un reporting ?able et régulier via à via du siège et contribuer à l ? optimisation et à la cohérence de l ? ensemble des outils processus et procédures de gestion En ?n et depuis l ? homme des cavernes qui fabriquait des armes de chasse pour assurer sa survie jusqu ? au savant d ? aujourd ? hui utilisant des ordinateurs puissants pour améliorer les conditions de ces recherches les contrôleurs de gestion ne fonts pas exception ils utilisent essentiellement quatre outils pour attendre et accomplir leur t? che ? La comptabilité analytique ? Budget d ? investissement C ? Budget de fonctionnement ? Le tableau de bord le reporting C ? ?