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Controle de gestion 7 Introduction Au Contrôle De Gestion CI Dé ?nitions du concept de contrôle de gestion II Finalités du contrôle de gestion III Processus du contrôle de gestion IV Outils du contrôle de gestion V Place du contrôle de gestion dans la str

Introduction Au Contrôle De Gestion CI Dé ?nitions du concept de contrôle de gestion II Finalités du contrôle de gestion III Processus du contrôle de gestion IV Outils du contrôle de gestion V Place du contrôle de gestion dans la structure VI Missions du contrôleur de gestion CDé ?nitions du concept de contrôle de gestion Dé ?nitions des termes Contrôle Contrôler c ? est véri ?er Véri ?er c ? est inspecter Il suppose une procédure et un calendrier Il porte l ? idée de sanction et hiérarchie Il induit des con its et des di ?cultés Il est orienté vers le passé c ? est justi ?er Contrôler c ? est ma? triser Ma? triser c ? est animer et coordonner Il suppose un objectif et des moyens Il porte l ? idée de prévoyance Il induit des ajustements Il est orienté vers l ? avenir c ? est anticiper Contrôler c ? est ma? triser par un ensemble de mécanismes qui permettent de cadrer les décisions et les actions des di ?érentes unités Il ne doit pas être compris dans le sens inspection ?? sanction ? mais dans le sens ma? trise de gestion ? CDé ?nitions des termes Gestion La gestion est un ensemble d ? activités soit la plani ?cation l ? organisation la direction et le contrôle qui concernent l ? utilisation de ressources humaines matérielles ?nancières informationnelles technologiques permettant d ? atteindre les objectifs d ? une organisation de la façon la plus e ?cace et la plus économique possible Il est possible de distinguer deux niveaux de gestion en fonction de l ? axe temporel ?? Le gestion stratégique elle porte sur les axes de développement que l ? entreprise veut mettre en ?uvre au cours des prochaines années quels objectifs se ?xe ?? t ?? elle à long terne Quelles stratégies va ?? t ?? elle choisir de jouer Quelles ressources devront être mobilisées à long terme ?? La gestion opérationnelle elle s ? intéresse aux modalités selon lesquelles les moyens humains matériels et ?nanciers seront mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs issus de la ré exion stratégiques Elle s ? intéresse à exécuter les opérations courantes et à accomplir les t? ches quotidiennes de manière e ?cace L ? horizon de temps sur lequel elle porte est le court terme CType de gestion Gestion opérationnelle Gestion stratégique Niveau concerné périodicité Gestion de l ? entreprise exécution des opérations courantes Quelquefois par semaines mois ou tous les jours Stratégie de l ? entreprise pluriannuelle Responsables concernés Responsables opérationnels et Top management fonctionnels Type de pilotage recherché Par procédure Par automatisme Par plan Type de décisions Analyse d ? un crédit analyse des écarts traitement des commandes gestion des stocks gestion de trésorerie Lancement d ? un produit investissement en R D CEntre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel se trouve le contrôle de gestion Direction Plani ?cation stratégique Gestion stratégique Responsables d ? unités Contrôle de gestion