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Controle de gestion dans les pme

La lettre Novembre DOSSIER Gestion d ? entreprise ? ? Contrôle de Gestion dans les PME points essentiels et objectifs Olivier AVRIL Gérant Associé d ? Acting-Finances oavril acting- ?nances com Direction ?nancière à temps partagé rue Arthème Genteur Suresnes acting acting- ?nances com www acting- ?nances com SARL au capital de Euros R C S Nanterre Siret www acting- ?nances com Mais pourquoi le Contrôle de Gestion n ? est-il pas plus présent dans les PME Oublie-t-on que c ? est un moyen d ? améliorer la rentabilité immédiate et de rendre plus sur le développement L ? idée très répandue dans les TPE et PME est que la fonction Contrôle de Gestion n ? est utile qu ? aux moyennes et grandes entreprises C ? est une erreur et heureusement beaucoup de PME font du Contrôle de Gestion sans le savoir ou sans le nommer Mais choisissent-t-elles toujours celui qui leur convient Le Contrôle de Gestion a été créé et enseigné dans un contexte de très grandes organisations Il est donc normal que les PME n ? y retrouvent pas ce qui leur est nécessaire par simple ??copier-coller ? I Les PME ont un avantage sur les grandes entreprises ? C ? est la proximité du dirigeant et de ses collaborateurs qui n ? implique pas une organisation complexe pour contrôler ou orienter des équipes très diverses ou lointaines I ? Mais elles ont aussi aujourd ? hui à répondre aux impératifs suivants ? Faire face à la complexité des produits et des marchés ? Prendre les bonnes décisions au bon moment ? Améliorer durablement leurs résultats ? Prendre du recul par rapport à la stratégie ?xée ? Le Contrôle de Gestion doit les aider à améliorer leur fonctionnement tactique et leur développement stratégique Avec des procédés qui sont pour certains immédiatement rentables pour d ? autres garants de leur développement à moyen terme C ? est donc un inventaire des pratiques du Contrôle de Gestion dans les PME que nous proposons dans cette lettre Ceux qui n ? ont pas le temps de lire pourrons trouver en annexe une grille d ? évaluation de la fonction ??Contrôle de Gestion ? pour les PME Le Contrôle de Gestion c ? est quoi Le Contrôle de Gestion est un ensemble de méthodes et d ? outils qui doivent permettre aux dirigeants et responsables opérationnels de s ? assurer que les ressources sont obtenues et utilisées de manière e ?cace et les aider dans leurs prises de décision Ces décisions peuvent concerner le court terme ? Il s ? agit alors de contrôler les résultats des activités mettre en place des actions correctives aider à ?xer de nouveaux objectifs Le système d ? information joue un rôle essentiel et il conditionne la plus ou moins grande qualité des analyses obtenues ? Mais aussi et surtout le long terme Le Contrôle de Gestion va contribuer à la formalisation au chi ?rage et au suivi de la stratégie c'est-à- dire les L