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Controle de gestion de l x27 entreprise decentralisee

Contrôle de gestion de l ? entreprise décentralisée Le plus gros problème La consolidation des données Décentralisation Juridique Organisationnelle Les raisons de décentraliser ? Cloisonner les risques ? Eviter le CE CHSCT ? Cession d ? une branche endettée Le Prix de Cession Interne PCI Ex La société A vend à la société B pour millions d ? de marchandises La société A à donc un CA millions d ? La société B a donc des charges millions d ? C ? est donc un transfert de ux La décentralisation Consiste à déléguer le pouvoir de décision aux échelons hiérarchiques inférieurs notion de division Décentralisation complète Minimum de contraintes maximum de liberté Stratégie sur objectifs Centralisation intégrale Maximum de contraintes et minimum de liberté Avantages Meilleure sensibilité aux besoins locaux clients concurrents fournisseurs salariés ? Rapidité de prise de décision moins d ? échelons hérarchiques Augmentation de la mtivation davantage d ? initiatives Recentrage des responsables pas de dispsersion exibilité de réaction vivier pour la DG ? Inconvénients Incompatibilité des décisions qui risquent de ne pas être optimisés entre divisions siège vs division divisions interdépendantes Double emploi des activités comptabilité RH R D Focalisation des responsables sur la division plutôt que sur l ? ensemble de l ? organisation relations divisions tiers relations avec l ? organisation Augmentation du coût de collecte de l ? information perte de temps du prix de négociations internes Spéci ?tés Les groupes internationaux ? Souvent décentralisés ? Langues usages cultures pratiques commerciales les normes les lois ? Le responsable prend des décisions en fonction de toutes ces données CLe management du contrôle interne Capacité de la société des mettre en place toutes les procédures pour rester morale et éthiques L ? organisme OCDE AFEP à publié des rapports sur le contrôle interne et la gourvernance Voir LSF Loi sur la Sécurité Financière produit par l ? AMF Centre de responsabilité ? Centres de coûts Responsable - Comptable des coûts ? Centre de CA Responsable - Comptable du CA ? Centre de pro ?t Responsable - Comptable des coûts et du CA ? Centre d ? investissement Responsable - Comptable des coûts du CA et de l ? investissement Centre de pro ?t en anglais Pro ?t Loss P L Anciennes organisations Organisation hiérarchique et fonctionnelle organisée en chefs modèle traditionnel o La direction ?xe des objectifs aux entités et contrôle ensuite leurs résultats o Relation simple d ? autorité ?? subordination o Problèmes ? lorsque la taille de l ? entreprise grandit o Pas de réelle responsabilisation Conséquences Manque d ? e ?cacité Besoin de réellement déléguer le pouvoir Comptabilité heureuse - Happy Accounting Arranger les comptes en ?n d ? exercice Nouvelles organisations ? Chaque entité est spécialisée ? Moyens et objectifs de rentabilités ?xés par la direction ? La direction ne s ? immisce pas dans la gestion du centre - Indépendance ? Responsabilisation motivation dynamisme Conséquence ? Mais trop d ? indépendance peut nuire à l ? intérêt général de l